guia en manejo de contabilidad de costos

II. Estructura de la Guía Formativa.

Profesores que elaboraron la Guía Formativa
L. C. Alma Rosa Pontaza Suárez
Santiago Tulantepec
Mtra. María Isabel Alcibar Desentis
Santiago Tualntepec

Nombre del Módulo, Submódulo y Competencias
Módulo 2 Auxilia en llevar los costos y recursos de una empresa
Submódulo 3 Proporciona información de costos para la toma de decisiones.Competencias:
1. Maneja los resultados generados en el departamento de costos del área de producción.
2. Ejecuta procesos para la toma de decisiones relacionados con los costos de la organización.
3. Integra la información que servirá de apoyo en la toma de decisiones de tipo financiero a fin de incrementar las utilidades en los procesos de costeo.


















Índice
(Esteapartado es insertado por el Consejo Editorial)
Introducción al Submódulo
Objetivo General
Mapa Curricular
Mapa de Contenidos
Cronograma
Ponderaciones
Desarrollo de las Esferas de Competencia
Cierre del Submódulo
Bibliografía
Glosario
Anexos
Plan de Evaluación
Guía del Portafolio
Instrumentos de Evaluación
Proyecto Integrador










Introducción al Submódulo.Importancia de los costos en la toma de decisiones
Los costos constituyen un ente muy importante, ya que son una herramienta de la gerencia en las grandes, medianas y pequeñas empresas, en cuanto se refiere a la toma de decisiones. Los costos son empleados en las tomas de decisiones para:
Determinar los precios de los productos, lo cual constituye un proceso muy complicado, puesto que involucraconsideración, como son la naturaleza. Generalmente el gerente de ventas de la empresa emplea los costos del producto para determinar en que artículo obtiene mayor ganancia bruta o en cuáles se pierde. Además, los costos le facilitan al gerente de ventas poder presentar presupuesto a los clientes en base al costo estimado del trabajo. También existen ciertos factores ajenos al costo en la tomade decisiones, tales como la necesidad del producto, las condiciones económicas, la situación financiera de la empresa y los costos de producción o venta de un artículo, debiendo estos ser seleccionados con miras a resolver un problema específico que se esté considerando.

Permitir a la gerencia medir la ejecución del trabajo, es decir, comparar el costo real de fabricación de un producto, de unservicio o de una función con un costo previamente determinado, este último puede obtenerse realmente en fecha reciente o puede ser un cálculo de que el costo debe representar cuando el trabajo se ejecuta bien.

Evaluar y controlar el inventario; la valorización del inventario tiende a ser más complicada en las empresas manufactureras, puesto que éstas, generalmente, requieren de tres tipos deinventarios: materiales o sustancias, de los cuales se fabrica el artículo, el trabajo en proceso, o sea, el producto en distintas etapas de terminación. A la fecha en que se toma el inventario y el de artículos terminados listos para su venta. La valorización del artículo terminado comprende la combinación de los materiales, mano de obra y gastos de fabricación, en proporciones adecuadas paracada producto que forma el inventario; el trabajo en proceso sigue los mismos principios usados para los artículos terminación.

El control de inventario se refiere a mantener en existencia las cantidades adecuadas de los distintos productos en la proporciones necesarias para la venta, pues, si las cantidades resultan demasiado reducidas, pueden perderse ventas o interrumpirse la producción; sipor el contrario, el inventario es muy elevado, resulta que tendremos capital de trabajo inmovilizado surgiendo la necesidad de gastarlos de una u otra forma.

La inversión del capital y de selección de posibles inversiones, lo cual implica conocer las alternativas de producción, pronóstico de mercado y determinar los precios de los productos para la toma de decisiones y financiamiento. (1)...