Guia evaluación de proyecto y gestion financiera

La Ciudad Produce y Exporta
[marzo]2002

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Guía para la Evaluación de Proyectos y Gestión Financiera

Secretaría de Desarrollo Económico Subsecretaría de Producción

Guía para la Evaluación de Proyectos y Gestión Financiera

Autoridades
Jefe de Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires Dr. Aníbal Ibarrra Vicejefa de Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires Lic. MaríaCecilia Felgueras Secretario de Desarrollo Económico Lic. Eduardo Hecker Subsecretario de Producción Dr. Osvaldo Alonso Dirección General de Industria y Comercio Exterior Lic. Federico Sánchez Dirección General de Tecnología y Diseño Mg. Sc. Darío Caresani Actividades Centrales de la Secretaría de Desarrollo Económico Centro de Estudios para el Desarrollo Económico Metropolitano Lic. Matías KulfasSecretaría de Desarrollo Económico - GCBA

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INDICE DE CONTENIDO

I – INTRODUCCIÓN II – NECESIDAD DE IDENTIFICAR EL SECTOR ECONÓMICO EN EL CUAL COMPITE a) Definición del Sector Económico b) Marco de referencia para el análisis de la competencia c) Objetivo de la Empresa y el Proceso para la formulación de la Estrategia

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III – DESARROLLO DEL PROCESO DE EVALUACIÓN a) Fundamentos de Valuación a través de los Flujos de Fondos b) Fundamentos del Descuento de los Flujos de Fondos c) Definición de los Flujos de Fondos

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IV – NECESIDAD DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN EFICIENTE a) Valor de la información ordenada b) Indicadores de Gestión Financiera

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V – ENTIDADES FINANCIERAS a) Leasing33 33

VI – GLOSARIO

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VII – DIRECCIONES ÚTILES

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I – Introducción
El proceso de evaluación de un proyecto o empresa, está muy poco entendido en las PyMES de nuestro país. Dentro de este proceso, el armado del Flujo de Fondos (Cash Flow) es considerado un trámiteformal, a cumplir entre otros, sólo cuando se busca un crédito en algún banco, sin prestar atención a la información que puede obtener del mismo. El gráfico que se presenta a continuación, resume en forma sintética los factores que deben ser tenidos en cuenta cuando se debe analizar un proyecto / empresa.

Restricciones Externas Análisis del Entorno Competitivo Oportunidades - AmenazasRestricciones Internas Análisis de los Recursos Propios Fortalezas - Debilidades

Definición de Objetivo + Estrategia

Plan de Negocio "Método de Flujos Descontados" Las restricciones externas e internas deben ser consideradas al momento de definir el objetivo y estrategia de la empresa. Cualquier proyecto a analizar, debe estar en concordancia con estos lineamientos, y en función de esto es que seanalizan los números del flujo de fondos. Considerados en forma aislada, estas cifras no dicen nada, solo en el contexto de un análisis coherente es que se debe examinar el flujo de fondos del proyecto / empresa. Estos factores serán desarrollados en forma más amplia a lo largo de esta presentación. Por último, es necesario aclarar que esta es una primera presentación sobre este tema, que buscaexponer en un nivel básico los componentes a tener en cuenta en el proceso de evaluación de un proyecto / empresa. En las próximas presentaciones, se profundizarán estos temas, manteniendo la estructura de análisis presentada.

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II – Necesidad de Identificar el Sector Económico en el cual Compite
a) Definición del Sector Económico La definición del sector económico encierra un gran número de variables que van más allá del producto fabricado y su funcionalidad: deben ser considerados además los competidores actuales y potenciales, los productos sustitutos y los...