Guia evaluacion de proyectos

GUÍA METODOLÓGICA DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Los proyectos deben someterse a una evaluación técnica para ser validados y priorizados por el Comité Bipartito de Capacitación Local. Se sugiereutilizar un instrumento de evaluación llamado Matriz Decisional

CRITERIOS PARA EVALUAR LOS PROYECTOS

◆ Pertinencia
◆ Oportunidad
◆ Desarrollo de las Competencias Críticas
◆Cobertura
◆ Costos

Pertinencia:
Consiste en si el proyecto presentado apunta al desarrollo de competencias de desempeño, requeridas por los funcionarios en su puestos de trabajo y ámbito laboralOportunidad:
Se refiere a que las competencias que se pretenden con el proyecto sean adquiridas y desarrolladas en el momento oportuno en que se requieren, es decir, ni antes ni despuésDesarrollo de las Competencias Críticas:

Se refiere a si el proyecto es capaz de influir en los resultados esperados de un trabajo determinado o de responsabilidad específicamente asignada.

Cobertura:Este criterio mide la equidad en el acceso a la capacitación, especialmente para aquellos funcionarios que en el último tiempo no habían accedido a ella. Permite asegurar que los trabajadoresparticipen en la carrera funcionaria y aprovechen las oportunidades que ofrece la Ley de Autoridad Sanitaria. Además debe asegurar que el proyecto de capacitación sea abordable por la mayor cantidad defuncionarios relacionados con el área a cubrir por éste, principalmente quienes necesariamente deben desarrollar las competencias requeridas.

Costos:

Es la suma total del presupuesto requerido pararealizar la actividad. Este criterio debe ser evaluado considerando el producto final a obtener y en función de los criterios anteriormente mencionados, dado que si el producto es significativo tantopara los funcionarios como para la organización, el costo no debiera ser necesariamente un criterio que determine la ejecución o no del curso.

MATRIZ DECISIONAL PARA EVALUAR PROYECTOS

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