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PLANEACION

Proceso que nos permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización con base en la técnica, así como, el establecimiento formal de planes oproyectos para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN.

* Promueve el desarrollo del organismo al establecer métodos para utilizar racionalmente losrecursos.
* Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
* Propicia una mentalidad futurista, teniendo más visión del porvenir y un afán porlograr y mejorar las cosas.
* Condiciona al organismo social al medio ambiente externo.
* Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando el empirismo (intuición,improvisación)
* Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
* Al establecer planes de trabajo, éstos suministran las bases a través de las cuales operará elorganismo.

PROPÓSITOS DE LA PLANEACIÓN.
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* Minimizar el riesgo, reduciendo las incertidumbres que rodean a las condiciones de las organizaciones y aclarando las consecuencias de una acciónadministrativa.
* Promover la información concerniente a las condiciones que rodean a un curso de acción propuesto, de manera que el elemento riesgo sea conocido y fijado como una probabilidad
*Elevar el nivel de éxito de la organización.
* Establecer un esfuerzo coordinado dentro de la organización.
* Ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos.

TIPOS DE PLANES
* Losplanes se derivan de los objetivos organizacionales y se pueden clasificar como: vigentes o de un solo uso.
* Los planes vigentes son:
* Políticas: declaraciones generales que orientan latoma de decisiones.
* Procedimientos: guía de acción secuencial a seguirse de un trabajo.
* Los planes de un solo uso son:
* Programas: tiempo requerido para realizar actividades.
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