guia modulo 1





Promotor: Entender el funcionamiento del trabajo en equipo y hacer énfasis sobre ello en el día con día. Fomentar la toma de decisiones hasta los últimos niveles de la organización
Administrador: Desarrollar sistemas y políticas enfocadas al trabajo en equipo. Proporcionar los recursos necesarios al equipo para realizar su trabajo

Comunicador: Comunicar de manera clara y consistente que laorganización considera el trabajo en equipo un valor muy importante. Enviar mensajes claros sobre el tipo de comportamiento esperado de esta nueva cultura.
Agente de cambio: Crear y mantener un ambiente positivo y reforzador que impuse a todos por responsabilizarse por el éxito. Actuar de acuerdo con lo que se dice.

1.3 Ventajas del trabajo en equipo
Existen razones para considerar a los equiposcomo una forma institucional para realizar el trabajo:
Reemplazo de funciones gerenciales en organizaciones que buscan ser planas.
Convicción de que los equipos responden mejor que las jerarquías tradicionales.
Cuando surgen proyectos o ante la necesidad de solucionar problemas específicos.
Así pues, se pueden identificar las siguientes ventajas del trabajo en equipo:
Para las personas:
Existemenos tensión en el ambiente laboral, ya que al compartir los pro­yectos más duros y difíciles, todos trabajan por igual y hay una mayor pro­ductividad.
Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes pun­tos de vista y, por ende, los empleados se sienten parte del equipo.
Es más gratificante para el empleado ser partícipe del trabajo bien hecho.
Se comparten los incentivoseconómicos y reconocimientos profesionales.
Puede influir mejor en los demás ante las soluciones individuales y orientarlas hacia la meta estratégica.
Se experimenta de forma positiva la sensación de un trabajo bien hecho, es decir, existe una motivación implícita en el trabajo en equipo.
Se multiplican las posibilidades de aprendizaje, puesto que la complementariedad de los miembros del equipo hace quetodos se enriquezcan de los conocimientos, las experiencias y las actitudes de los demás.
Para las empresas y organizaciones:
Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso o acuerdo general.
Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.
Disminuyen losgastos institucionales, se optimizan los recursos y se gana en eficiencia y efectividad.
Existe un mayor conocimiento e información que le permite al líder de equipo contar con elementos y perspectivas que no se pueden obtener de una sola persona o de una visión en particular.
Surgen nuevas formas de abordar un problema.
Se comprenden mejor las decisiones.
Son más diversos los puntos de vista.
Hayuna mayor aceptación de las soluciones y decisiones que impli­can un mayor esfuerzo y tiempo de concentración.
Masa: conjunto desorganizado, compuesto por un número grande e indeterminado de individuos que forman una colectividad. Su esencia consiste en vivir unos cerca de los otros, sin mayor diferenciación respecto de las funciones sociales. Ejemplo: grandes concentraciones urbanas, como elcentro de la ciudad donde vives.
Multitud: conjunto pobremente organizado, casual e indeterminado de personas que tienen en común la percepción de un objeto exterior. Las personas, si bien comparten intereses o necesidades comunes, permanecen anónimas. Ejemplos: asistentes a un estadio de fútbol o un museo, espectadores en un cine o un concierto, etc.
Grupo: es una formación social más o menosorganizada, constituida casi siempre por un reducido número de individuos, que se relacionan entre sí en función de metas y necesidades comunes aparentemente claras. Ejemplos: grupos de trabajo, clubes, escuela, iglesia, etc.
Equipo: es la mayor organización humana, al respecto de objetivos comunes y vínculos interpersonales estrechos y fuertes. Ejemplos: equipos deportivos, equipo de bomberos o...