Guia Monitoreo proyectos

SHELL COMPAÑIA ARGENTINA DE PETRÓLEO S.A. AGRADECE A TODAS LAS
INSTITUCIONES

Y

PERSONAS

INVOLUCRADAS

EN

EL

PROGRAMA

“CREANDO VÍNCULOS”. ALGUNAS DE LAS IMÁGENES QUE ILUSTRAN LA
PRESENTE GUÍA CORRESPONDEN A EX PARTICIPANTES DE DESAFÍO JOVEN Y
A GANADORES DE LA BIENAL JUVENIL; OTRAS MUESTRAN A LOS COORDINADORES DE LOS PROYECTOS SOCIALES JUNTO CON LOS BENEFICIARIOS
DIRECTOSDE CREANDO VÍNCULOS.
TODOS ELLOS SON LOS VERDADEROS PROTAGONISTAS DE ESTE OBRAR
COMPARTIDO RUMBO AL BIEN COMÚN.

Directora de la Publicación Verónica Staniscia, Asuntos Públicos
Shell Compañía Argentina de Petróleo S.A.
Asesoría y Apoyo Técnico Félix Bombarolo asociado
a Organización Poleas
www.organizacionpoleas.net

Diseño y Producción IGV Soluciones de Marketing
www.igv.com.arDescargate nuestras anteriores publicaciones en PDF:

Para mayor información
escriba a veronica.staniscia@shell.com

www.shell.com.ar

Sección Shell y la Comunidad dentro de Concurso de Proyectos.

GUIA PARA EL MONITOREO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS SOCIALES
Editado por SHELL COMPAÑIA ARGENTINA DE PETRÓLEO SOCIEDAD ANÓNIMA
Hecho el depósito que marca la ley 11723I.S.B.N. Nº 987-95166-2-1
Seterminó de imprimir en Proietto & Lamarque S.A. con domicilio en José Mármol 2131,
C1255 ABW, Buenos Aires, Argentina, Agosto de 2007
Segunda edición con una tirada de 3000 ejemplares.

ÍNDICE

A) Nota de Presentación Institucional

5

B) Introducción

7

C) La lógica de la evaluación

11

1. ¿QUÉ SENTIDO TIENE EVALUAR...?
2. ¿QUÉ SIGNIFICA EVALUAR UN PROYECTO SOCIAL...?
D)Pasos para el diseño de un sistema de monitoreo y evaluación

15

1. ORGANIZACIÓN DE LOS MOMENTOS DE EVALUACIÓN
1.1. Evaluación diagnóstica
1.2. Evaluación ex-ante
1.3. Monitoreo del proceso
1.4. Evaluación intermedia
1.5. Evaluación de impacto

17

2. PERSONAS, GRUPOS Y ORGANIZACIONES INVOLUCRADAS

23

3. VARIABLES E INDICADORES A REVISAR

25

4. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DERECOLECCIÓN DE
INFORMACIÓN
4.1. Instrumentos
4.2. Técnicas de recolección
4.3. Fuentes de información
4.4. Universo y muestra

29

5. RECURSOS NECESARIOS

37

6. CRONOGRAMA O “PLAN” DE TRABAJO

38

7. DIFUSIÓN Y USO DE LOS RESULTADOS

39

E) Bibliografía de consulta

41

F) Concurso de Proyectos y Programa de Formación Técnica de Shell

43

G) Anexos

47

Planilla demonitoreo

3

P R E S E N TAC I Ó N

4

INSTITUCIONAL

En
Shell
CAPSA
estamos convencidos
que las empresas
desempeñan un papel
vital
en
la
construcción de un
futuro mejor para
nuestra
sociedad.
Además de invertir en el país, generar
empleo, proveer de productos y servicios
de alta calidad con precios competitivos,
creemos adecuado identificar nuevos
caminos que integrenla labor que la
empresa desarrolla día a día con los
intereses de la comunidad toda.
Comprometerse en este camino compartido
es involucrarse en la acción de trabajar con
y para los otros en todos los aspectos:
ambiental, social y económico.
La orientación de Shell al desarrollo
sostenible sigue líneas de acción claras en
este aspecto: priorizar los principios por
sobre los beneficios,integrando en cada
decisión de negocio su impacto en el corto
y largo plazo, consultando para ello la
opinión de toda la comunidad.
Shell le da importancia al desarrollo de las
comunidades donde lleva a cabo sus
actividades, colaborando con la resolución
de los problemas que las afectan y
generando las condiciones para una mejor
calidad de vida.
Desde Shell queremos apoyar, una vez más,el
accionar de las organizaciones sociales
compartiendo competencias tecnológicas y

gerenciales para fortalecer los beneficios directos
que éstas ofrecen a la comunidad.
Ser una empresa responsable se demuestra
en acciones, en este caso sumándonos a
iniciativas que alimentan el espíritu solidario
de la comunidad. Para nosotros lo más
importante es sumar y a ello debemos
orientarnos...