Guia oya fce una 3er semestre
Unidad I- pag1
Nacimiento y futuro de la empresa
Introducción:
• Habla de simular los problemas a los que la empresa se puede enfrentar en un futuro.
• Define administración. Dirigir los recursos humanos y materiales.
• También define vagamente organizar. Crear y determinar la estructura de autoridad y responsabilidad.
Proceso inicial dela creación
Consta de 4 pasos:
Análisis de la demanda; debe definirse el producto, el tamaño del mercado y los clientes potenciales para estimar las ventas.
Estudio de la competencia; debe definirse sobre nuestro producto que beneficio busca el cliente, que beneficio obtendrá, que calidad ofrecemos, que características especificas tendrá y a que precio. Sobre los competidores debemosdeterminar la ventajas competitivas y tratar de conocer sus características para determinar sus posibles movimientos.
Estudio el emplazamiento
Determinación del Capital Requerido
Planteamiento y desarrollo de un plan de negocios para la nueva empresa
Estudio de la Demanda
Estudio de la Oferta
Estudio de la Competencia
Estudio de la Tecnologia
Característica del plan de negocio:Son 4
Definición clara del Negocio
Capacidad de comercialización
Capacidad de Direccion
Retorno financiero atractivo
El plan financiero de la empresa
Estos son 3 y son
Fuentes de fondos encargado del manejo de crédito
Fuentes de fondo a corto plazo
Fuentes de fondo a largo plazo
Unidad II- pág. 24
Estructura Organizativa
Definiciones y conceptos básicosBásicamente se refiere a la forma en que son asignadas las jerarquías dentro de la empresa. Hace mención a 2 nuevos conceptos departamentalización y delegación.
Departamentalización: Puede ser por procesos o por objetivos.
Dentro de la departamentalización por objetivos podemos observar 3 tipos.
• Departamentalización por productos
• Departamentalización por zona geográfica• Departamentalización por mercado
Diagrama de estructura Administrativa:
• Es el tradicional organigrama o en otras palabra la representación grafica de la estructura formal. Algunos objetivos son:
• Mostrar las áreas de actividad que componen la organización
• Analizar y evaluar estructuras y funciones vigentes y detectar, en consecuencia deficiencias de estructuración.• Propones una nueva estructura de una organización ya instituida o a instituir.
Normalización de organigrama.
• Habla de las técnicas y formas que existen para elaborar diagramas de estructuras. Pueden ser los inspirados en formas geométricas piramidales o triangulares y los inspirados en formas geométricas circulares.
• Existen para las formas geométricas triangulares:• La representación vertical (piramidal vertical, lineal y Afnor antiguo).
• La representación Horizontal (piramidal y Afnor actual).
• Existen para las formas geométricas circular:
• Comprende la representación circular y semicircular.
Metodología
Habla un poco de la Iram de sus decretos y procede a definir algunos vocablos (organigrama, entegrama, líneas dedependencia jerárquicas y funcionales y nivel).
Condiciones
Procede a citar algunas condiciones para la elaboración de organigramas.
Análisis estructural
Vuelve a hablarnos del análisis estructural.
Administración por objetivos
Tiene 2 consideraciones. Tiene 4 objetivos básicos y 5 conceptos en los que explica básicamente características. El ámbito de actuación tiene 3 y losbeneficios 4.
Etapas básicas
También son 4 y bastante similares a planeación, organización, ejecución y control.
La fijación de objetivos tiene 3 sub etapas. El desarrollo de planes de acción posee 4 pasos.
Unidad III- pág. 59
Organización de la Dirección Superior
Hace una pequeña introducción y luego habla de 3 funciones la de mandato, la administrativa y la dirección divisional....
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