Guia para análisis funcional

GUÍA PARA ELABORAR ANÁLISIS
FUNCIONAL

La elaboración del análisis funcional es muy sencilla, sin embargo debe
tenerse muy clara la metodología para que no se produzcan errores, ya que
no se debe de olvidar que éste es el punto de partida para la elaboración de
Normas Técnicas de Competencia Laboral.
Todos los análisis funcionales son distintos, pues cada uno, como su nombre lo
indica,requiere de un análisis profundo de las funciones que el área de
aplicación realiza, obteniéndose como producto final un mapa funcional, que
en algunos casos se le llama árbol funcional debido a que tiene una
estructura desuniforme de las ramas.

PROPOSITO
PRINCIPAL

FUNCIÓN
CLAVE

SUBFUNCIÓN

UNIDAD DE
ELEMENTO DE
COMPETENCIA COMPETENCIA

Para poder elaborar el análisis funcionales necesario seguir los pasos del
cuadro 1.

CUADRO 1. PASOS PARA LA ELABORACIÓN DEL ANÁLISIS FUNCIONAL
A.1 FORMACIÓN DE
JUNTA DIRECITA

A. FORMACIÓN
DE COMITES DE
NORMALIZACIÓ
N

A.2 FORMACIÓN DE
GRUPOS TÉCNICOS

B. CAPACITACIÓN DE COMITÉS DE
NORMALIZACIÓN

C. APLICAR PRINCIPIOS BÁSICOS Y
PROCEDIMIENTO DE DESAGREGACIÓN

DE ANÁLISIS FUNCIONAL

D. VERIFICACIÓN DEL MAPAFUNCIONAL

E. VALIDACIÓN DEL MAPA FUNCIONAL

A. FORMACIÓN DE COMITÉS DE NORMALIZACIÓN:
El primer paso es la creación del Comité de Normalización, el cual se
compone de una Junta Directiva y Grupos Técnicos, éstos trabajarán
conjuntamente durante el proceso de normalización, ya que es necesario
tener el apoyo del sector productivo para aportar todos los conocimientos a
cerca del área deaplicación que se está analizando, así como tener el aval
y aprobación de los pasos a seguir durante la normalización.
Así mismo INTECAP necesita realizar la aprobación de los programas de
formación que se están desarrollando por lo que debe trabajar junto con los
Comités de Normalización. Para poder formar los Comités de Normalización
debe haber un interés por parte del sector o empresa en laoperación del
modelo NORTE, en el área de aplicación que se desea analizar, por lo que el
proceso de formación y operación de los Comités es de la siguiente forma:
I.
II.

Contactar las organizaciones, asociaciones y gremiales
relacionadas con el sector elegido.
Si no existen organizaciones, asociaciones o gremiales del
sector elegido, o éstas no están interesadas en el desarrollo
del modeloNORTE, se debe de contactar a las empresas
líderes para poder desarrollar el modelo con alguna de
ellas.

III.

Presentar el modelo NORTE a la organización, asociación,
gremial o empresa.
IV.
Definir método de trabajo (empresa piloto)
V.
Conformar Junta Directiva
VI.
Capacitar Junta Directiva en modelo NORTE.
VII.
Asignar grupos técnicos.
VIII.
Capacitar Grupos Técnicos.
IX.Desarrollar Análisis Funcional
X.
Elaborar Normas Técnicas de Competencia Laboral
XI.
Presentar resultados de cada etapa del proceso de
normalización a Junta Directiva.
XII.
Validar los resultados de cada etapa del proceso de
normalización.

A.1 JUNTA DIRECTIVA
La creación de la Junta Directiva tiene como objetivo principal validar el
mapa funcional y las Normas Técnicas de CompetenciaLaboral, por lo que
es necesario que ésta tenga la representatividad adecuada para tomar las
decisiones respectivas. Así mismo tiene a su cargo la asignación de las
personas que estarán trabajando en los Grupos Técnicos.
La Junta Directiva está formada por ejecutivos del sector productivo o
empresa y por representantes de trabajadores, quienes conocen las técnicas
y los procesos del área que seestá analizando y además deberán
capacitarse en la metodología de competencias laborales para poder
evaluar los resultados del proceso de normalización. Es importante que la
Junta Directiva cuente con un coordinador de empresa, quien debe
participar en los grupos técnicos y será el enlace entre la empresa piloto y el
INTECAP.
Además la Junta Directiva debe contar con el coordinador...