Guia para creacion de empresas

El apoyo a la creación de empresas constituye uno de los ejes de la política de promoción empresarial del gobierno del Principado de Asturias. En este sentido, la presente Guía constituye una herramienta de consulta y de trabajo para todas aquellas personas que quieran poner en marcha un proyecto empresarial. Con su ayuda y el asesoramiento proporcionado a través de los instrumentos de apoyo alos emprendedores, esperamos contribuir a dinamizar el tejido empresarial asturiano y el desarrollo de actividades innovadoras. La Guía consta de dos cuadernos complementarios e independientes: el Plan de Empresa y el Entorno Legal. La elaboración del Plan de Empresa es un paso necesario para evaluar adecuadamente la viabilidad del proyecto. Todos los proyectos tienen elementos comunes y otrosque los definen como singulares. Por ello el cuaderno del Plan de Empresa está concebido como un guión que debe ser adaptado a cada proyecto en particular. El Plan de Empresa debe contener información suficiente para poder realizar una evaluación del contenido del proyecto y de su grado de viabilidad técnica (tecnología, productos, producción), comercial (mercado, comercialización), económica(inversiones, presupuestos, financiación), y humana (estructura, organización, formación), así como del grado de innovación del mismo. Es importante que en la elaboración del Plan de Empresa participe todo el equipo promotor del proyecto con el fin de conseguir la máxima unidad de criterios y compromiso en lo relativo a los objetivos a alcanzar y los medios para conseguirlos.

Una versión on line ypermanentemente actualizada está disponible en:

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Índice

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PRESENTACIÓN

¿Qué es un plan de empresa? ¿Para qué sirve? ¿Quién ha de elaborarlo? ¿Cómo se estructura? ¿Cómo presentarlo? 0.1. El proyecto 0.2. La idea 0.3. El emprendedor 0.4. El entorno 1.1. Delimitación del negocio 1.2. Información y análisis de la situación 1.3. AnálisisD.A.F.O. 1.4. Objetivos 1.5. Estrategias 1.6. Plan de acción 1.7. Presupuesto del plan de marketing 2.1. Productos o servicios 2.2. Procesos 2.3. Programa de producción 2.4. Aprovisionamiento y gestión de existencias 3.1. Organización funcional 3.2. Plan de contratación 3.3. Política salarial / Costes salariales 3.4. Plan de externalización de funciones 4.1. Localización: ubicación 4.2.Inmovilizado material 4.3. Inmovilizado inmaterial 4.4. Inmovilizado financiero 4.5. Gastos amortizables 5.1. Plan de inversión 5.2. Plan de financiación 5.3. Previsión de ventas / Consumos 5.4. Gastos de explotación 5.5. Previsión de tesorería 5.6. Cuenta de pérdidas y ganacias previsional 5.7. Balance de situación previsional 6.1. Elección de la forma jurídica de la empresa 6.2. Trámites para laconstitución de la empresa 6.3. Datos de identificación de la empresa 7.1. Trámites administrativos generales 7.2. Inversiones y gastos: hitos 7.3. Planificación del punto cero 8.1. Resumen / Valoración 9.1. Currículums / Otras informaciones

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IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

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PLAN DE MARKETING

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PLAN DE OPERACIONES

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PLAN DE RECURSOS HUMANOS

34 34 35 35

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PLAN DE INVERSIONES Y UBICACIÓN

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PLAN ECONÓMICOFINANCIERO

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ESTRUCTURA LEGAL DE LA EMPRESA

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CALENDARIO Y EJECUCIÓN

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RESUMEN Y VALORACIÓN

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ANEXOS

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Presentación

¿QUÉ ES UN PLAN DE EMPRESA? El Plan deEmpresa es una herramienta de trabajo para todas aquellas personas o colectivos que quieran poner en marcha una iniciativa empresarial. Es un documento escrito por los promotores del proyecto y en él están recogidos los diferentes factores y los objetivos de cada una de las áreas que intervienen en la puesta en marcha de la empresa. No debe confundirse con una simulación de cuentas de documentos...