Guia para el desarrollo del plan de negocio

GUIA PARA RESUMEN EJECUTIVO

RESUMEN EJECUTIVO. (Máximo 5 páginas)
• Naturaleza y justificación del proyecto.
• Estudio de mercado.
• Integrantes claves de la organización ( El equipo emprendedor y su experiencia)
• Estudio técnico.
• Resumen de estados y valuación financiera.
GUIA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN DE NEGOCIO
I DEFINICIÓN DEL PROYECTO
Introducción
La descripción del proyectopretende introducir al lector al desarrollo del negocio.
Objetivo
Dar a conocer la naturaleza y descripción del proyecto a través de la estrategia del negocio considerando los siguientes elementos.
1. Nombre del proyecto o de la empresa
2. Naturaleza, descripción y justificación del proyecto
3. Misión y visión
4. Análisis FODA
5. Objetivos estratégicos
II. ESTUDIO DE MERCADO
IntroducciónEste análisis constituye la base del proyecto, con el cual se pretende minimizar el riesgo que enfrentará el producto o servicio al intentar penetrar en el mercado.
Objetivo
Demostrar tanto cualitativamente como cuantitativamente la posibilidad de vender los productos o servicios en condiciones favorables.
II.1 Antecedentes
1. Oportunidades que dan origen al proyecto de innovación. Mediantela detección de demandas específicas, identificar las características del ambiente económico, social y tecnológico que propician la creación de la empresa.
2. Descripción del proyecto. Establecer claramente las características que definan o individualizan con exactitud los bienes o servicios que se proponen.
3. Segmentación del mercado. Definirlo con criterios tales como: áreas geográficas,estratos socioeconómicos, canales de comercialización, entre otros, con el objeto de precisar el mercado que se pretende abarcar.
II.2 Investigación de mercado
1. Enlistar fuentes primarias y secundarias utilizadas para recabar la
información.
2. Conclusiones del estudio de mercado.
II.3 Estrategias de Comercialización
1. Producto y Servicio. Enlistar los bienes adecuados para el mercado.
2.Plaza y/o canales de distribución. Ventajas y desventajas.
3. Precio. Establecer las políticas y las estrategias de ventas.
4. Promoción. Definir los mecanismos que permitirán persuadir al consumidor en el proceso de compra-venta.
5. Identificar a los principales clientes y su demanda estimada.
6. Definición de los principales competidores. Elaborar una matriz que permita establecer lacompetitividad del proyecto propuesto con relación a los competidores existentes.
7. Aspectos jurídico-administrativos del producto o servicio. Señalar características, normas, registros y trámites que se deberán cumplir, atendiendo a la legislación y prácticas vigentes en los mercados meta.
II.4 Pronóstico de Ventas
1. Formular una estimación de demanda en términos de volumen. Explicar elprocedimiento.
III ESTUDIO TÉCNICO
Introducción
Estudio de viabilidad para lograr obtener productos o servicios a un costo competitivo.
Objetivo
Demostrar que el proyecto planteado resulta viable de realizarlo técnicamente.
III.1 Proceso productivo
1. Describir y justificar el proceso de producción, señalando las principales operaciones. Incluir los diagramas de los procesos correspondientes.
2.Capacidad de la planta. Establecer el análisis de la escala o requerimientos de producción y los criterios que se aplicaron para la elección del tamaño de la planta o negocio propuesto.
3. Maquinaria y equipo. Con base en la tecnología y los procesos elegidos, indicar los criterios de selección de la maquinaria y el equipo (tanto para productos como servicios).
4. Lista de bienes y servicios. Ellistado debe incluir costos y gastos de la inversión y de la operación del proyecto (producción, administración, ventas y costos).
III.2 Características de la tecnología
1. Justificar que se aplicará un nivel de tecnología apropiado al tipo
de proyecto.
2. Accesibilidad de la tecnología. Tener conocimiento de las alternativas de tecnologías, disponibilidad y mantenimiento de las mismas.
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