Guia para el inventario de la tecnología

DIRECCIÓN

USO DEL INVENTARIO/EVALUACIÓN TECNOLÓGICA EN LA DECISIÓN DE LA ESTRATEGIA. ESTUDIO DE CASO

Resumen / Abstract En este trabajo se fundamenta la estrategia tecnológica para la empresa farmacéutica “Roberto Escudero Díaz”, a partir las herramientas para la Gestión de la Tecnología y la Innovación. Del análisis se evidencia la necesidad de elevar la vigilancia del entornotecnológico, incrementar la innovación e invertir en tecnologías para realizar los procesos de validación necesaria, así como obtener la certificación de las Buenas Prácticas de Producción Farmacéutica y la Licencia de Operación. Resulta esencial el manejo de estas herramientas por los gestores de la tecnología y la innovación, para incidir con acciones pertinentes que contribuyan al éxito sostenido en eldesempeño de su organización. The Technological Strategy of pharmaceutical enterprise “Roberto Escudero Díaz”, have been developed upon the basis of the tools of Technology and Innovation Management. This paper attempts to demonstrate the necessity to increase the environment watching and forecast, the enhancing of innovative tasks and to invest on technology, in order to develop the necessaryvalidation process to obtain Good Manufacturing Practices at pharmaceutical industry and to achieve the Operational License. It is essential to manage these tools by technology and innovation managers, to develop the pertinent actions for the success into the organizational performance. Palabras clave / Key words Gestión de la Tecnología, inventario y evaluación tecnológica, estrategia tecnológica.Technological Management, technological inventory and evaluation, technological strategy.
Miriam L. Filgueiras Sainz de Rozas, Ingeniera Electricista, Máster en Dirección, Profesora Principal, Escuela Superior Industria Básica, (ESIB), Auxiliar, Instituto Superior de Ciencias y Tecnología Aplicadas, InSTEC, y de la Universidad de La Habana, Cuba. e-mail: miriam@esib.minbas.cu Andrés RomeroGarcía, Ingeniero Industrial, Director del Proyecto de Inversión Nueva Planta de Inyectables “Eduardo Reyes Canto”,46 y 39, Playa, Ciudad de La Habana, Cuba. e-mail: andres@rc.quimefa.cu Recibido: 07/05/2010 Aprobado: 19/05/2010

INTRODUCCIÓN
La Industria Farmacéutica, apoyo fundamental en la colaboración médica cubana en el mundo, continúa su crecimiento asociado a la ampliación de la cooperaciónhacia otros países, que ya conocen de la profesionalidad de sus médicos y la efectividad de los medicamentos cubanos y su reconocida calidad, la extensión de la Operación Milagro y la consolidación de la Brigada “Henry Reeve”. Esto ha permitido que en los últimos 5 años se haya desarrollado un intenso programa de modernización e introducción de nuevas tecnologías, con el propósito de alcanzar unestándar significativo de cumplimiento de las regulaciones internacionales que impone la producción de fármacos, y que son impuestos por los grandes oligopolios multinacionales, e incrementar la capacidad existente, que resulta insuficiente para cubrir los compromisos nacionales e internacionales, que en ambos casos crece y se proyecta un crecimiento aún mayor.

M. L. FILGUEIRAS - A. ROMERO Laindustria produce 585 medicamentos de los 850 que componen el cuadro básico de nuestro país, que en volumen significa el 95% del total de los mismos. Se cuenta además con un plan de sustituciones y de introducción de medicamentos hasta el 2010, de 170 nuevos productos. La misma presenta un diseño organizativo compuesto de dos grandes grupos: el Grupo Empresarial QUIMEFA, perteneciente alMinisterio de la Industria Básica, y el Complejo Biotecnológico del Consejo de Estado. El grupo QUIMEFA cuenta con 16 empresas, de las cuales 12 son laboratorios farmacéuticos dedicados a las producciones de medicamentos, en las diferentes formas farmacéuticas, que cubren todas las acciones farmacológicas, sobre la cual se sustenta (con algunas excepciones) el Sistema de Salud Cubano. La Industria...