Guia para emprendedores emprendimientos

Emprendedores - Emprendimientos GUÍA PARA FORMULAR Y EVALUAR PROYECTOS ELABORANDO UN PLAN DE NEGOCIOS

Jaime Torres Dujisin Economista, Magíster en Ciencias Económicas. Duissin Consulting Group Chile www.duissin.cl

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Presentación El presente trabajo está elaborado intentando ser una guía práctica para emprendedores, con el fin que puedanobtener un aprendizaje efectivo para formular un plan de negocios y evaluar proyectos de inversión. Se desarrollan los principales elementos metodológicos para identificar y estructurar la información necesaria de la idea de negocio, formular el plan de negocio y luego evaluar el proyecto como tal, pensando en personas que decidan impulsar un emprendimiento, sea en forma independiente o en el contextode una empresa. El énfasis está mayormente en los aspectos prácticos y en medida menor en los conceptuales, por lo mismo que, como podrán observar, la carga teórica es reducida. Por último, quién necesite mayor cantidad de definiciones y conceptos, los puede encontrar fácilmente vía internet. Los aspectos teóricos que se exponen, constituyen los principales elementos conceptuales que resultannecesarios y suficientes para preparar adecuadamente un proyecto de negocios en forma operativa. De manera que el enfoque del trabajo está dirigido a transmitir conocimientos básicamente prácticos, para desarrollar un plan de negocios con base a la información y datos que se obtienen a través del estudio de mercado, el estudio técnico, el estudio de organización y finalmente el estudio económico. Elgrueso temático está concentrado en el plan de negocio, en el estudio de mercado y en el estudio económico, mientras que sobre el estudio técnico y el de organización se indica solo lo necesario para focalizar la información cuantitativa que luego se consolida en el análisis económico. La razón de ello es que a través de los primeros componentes se obtiene lo sustantivo para determinar la viabilidaddel negocio y estructurar el plan de negocio, y con los dos últimos se identifican y cuantifican los requerimientos de inversión inicial y gastos de organización y puesta en marcha. Finalmente, se recomienda fuertemente aprender haciendo, esto significa formular un proyecto de negocio, de manera que el grado de utilidad real que pueda obtener cada lector dependerá del nivel de esfuerzo personalque coloque haciendo un plan de negocios completo.

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CONTENIDO TEMATICO:

(Tema 01):  Como surge una idea de negocio  La formulación de un proyecto de negocio (Tema 02):  Elementos generales de un proyecto de negocio  Fases del desarrollo de un proyecto de negocio (Tema 03):  El plan de negocios y sus componentes de aplicación  La relaciónfuncional del plan de negocios con los estudios específicos (Tema 04):  Lo sustantivo de un plan de negocios; descripción de la idea, identificación y cuantificación de la demanda  Pautas de orientación para desarrollar un ejercicio de emprendimiento de negocio (Tema 05):  Alcance de la evaluación cuantitativa de un proyecto de negocio  La viabilidades que se debe considerar en un proyecto denegocio (Tema 06):  El aspecto riesgo de un proyecto de negocio  Los supuestos que se deben considerar en un proyecto de negocio (Tema 07):  El estudio de mercado de un proyecto de negocio  Componentes del estudio de mercado

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(Tema 08):  El estudio técnico y el estudio de organización  El precio unitario de un producto (Tema 09):  Elestudio económico de un proyecto de negocio  Elementos para la evaluación económico financiera de un proyecto (Tema 10):  Estructura de Flujo de Caja y Estado de resultados proyectado  Presupuesto de caja cuando el negocio está operando (Tema 11):  Los indicadores económicos VAN y TIR  Interpretación aplicada de resultados del VAN y la TIR (Tema 12):  El análisis de sensibilidad y el punto de...