Guia Para La Creacion De Disposiciones Generales

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| Instituto Tecnologico de la Costa Grande

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[ Guía para la Creación de las Disposiciones Generales de una Empresa] |
En el presente documento se establece una serie de aspectos útiles para la elaboración de las bases fundamentales de una empresa como lo son; Misión, Visión, Objetivos, Políticas, entre otros; exponiendo los lineamientos para la formulación de cada uno deestos factores muy importantes dentro de una empresa.
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Índice

Guía para la Elaboración de la Misión en una Empresa……………………… | 2 |
Guía para la Creación de la Visión de una empresa………………................. | 3 |
Guía para crear Políticas de una Empresa……………………………………… | 4 |
Guía para la Elaboración de los Objetivos de una Empresa…………….…… | 7 |
Planeación estratégica, táctica yoperacional…………………………….……. | 9 |
Importancia y Elaboración Programas en una Empresa……………………… | 11 |
Guía para establecer los Valores en una Empresa…………………………… | 13 |
Guía para la Elaboración de la Filosofía de una Empresa……………………. | 15 |
Bibliografía…………………………………………………...…………………….. | 16 |

Guía para la Elaboración de la Misión en una Empresa
Misión
“Es una declaración duradera de objetivos quedistinguen a una organización de otras similares.”
Toda organización tiene una misión que define su propósito y que, en esencia, pretende contestar esta pregunta, ¿En qué negocio estamos?. El definir la misión de la organización obliga a la administración a definir con cuidado el espacio de su producto o servicio. La determinación del negocio en el que está una organización, es aplicable tantoa organizaciones no lucrativas o a las que lo son.

La misión pone de manifiesto: 
* Identidad de la organización para ser reconocida en su entorno.
* Los valores, reglas, principios, que orientan la actividad de los integrantes.
* La cohesión alrededor de objetivos comunes, lo cual facilita la resolución de conflictos y motivación del personal. 
La formulación de una misión debe:* Definir qué es la organización y lo que aspira a ser.
* Ser lo suficientemente específica para excluir ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.
* Distinguir a una organización de todas las demás.
* Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.
* Formulada en términos tan claros que pueda ser entendida en todala empresa. La misión hace que las actividades de formulación, ejecución y evaluación de estrategias sean mucho más fáciles.

Puede construirse tomando en cuenta las preguntas: 
¿Quiénes somos? = identidad, legitimidad 
¿Qué buscamos? = Propósitos 
¿Porqué lo hacemos? = Valores, principios, motivaciones 
¿Para quienes trabajamos? = Clientes 

Guía para la Creación de la Visión de unaempresa
Visión
Conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro.
La visión define de manera muy amplia lo que se espera a futuro de la organización, cual es el alcance en cuanto a sector, crecimiento y reconocimiento efectivo, y el porqué de ese reconocimiento.
La visión señala el camino que permite a la alta gerencia establecerel rumbo para lograr el desarrollo esperado de la organización en el futuro.
Elementos:
a) Formulada por los líderes de la organización.
b) Dimensión del tiempo.
c) Integradora.
d) Amplia y detallada.
e) Positiva y alentadora.
f) Realista - Posible.
g) Consistente.
h) Difundida Interna y Externamente
 Una buena visión de empresa, debe tener las siguientes características:
* Debe serpositiva, atractiva, alentadora e inspiradora, debe promover el sentido de identificación y compromiso de todos los miembros de la empresa.
* Debe estar alineada y ser coherente con los valores, principios y la cultura de la empresa.
* Debe ser clara y comprensible para todos, debe ser entendible y fácil de seguir.
* No debe ser fácil de alcanzar, pero tampoco imposible.
* Debe...