Guia Para La Elaboracion De Proyectos

Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Trabajo Social y Desarrollo Humano
Enfoques Para el Trabajo Social
Lic. Elvia Martínez Gudiño

“ G U Í A PA R A L A E L A B O R A C I Ó N D E P R O Y EC T O S ”

Integrantes:
Bianka P. Mireles Orta
Daniela Vélez
Karen A. Gallegos

Grupo: 2ºD

Noviembre 2 del 2015

Denominación del proyecto
 Identificar el proyecto.
 Indicar el marco dereferencia.
 Su objetivo es el de

caracterizar.
 Indicar el organismo

ejecutor.
 No hay que confundir el

tema del proyecto con el

Naturaleza del Proyecto
Descripción
del
proyecto:
¿Qué se
quierehacer?

Marco
institucional
:
Organizació
n
responsable
de la
ejecución

Fundamentació
no
justificación:
¿Por qué se
hace?, ¿razón
de ser? y origen
del proyecto
Finalidad
del
proyecto:
Impacto que
seespera
lograr.

Metas: ¿Cuánto se
quiere hacer?,
servicios que se
prestaran y/o
necesidades que se
cubrirán.
Producto
s: Son el
resultado
de las
actividad
es.
Beneficiari
os:
Destinatari
os delproyecto, a
quien va
dirigido.

Localización
física y
cobertura
espacial:
¿Dónde se hará?
Y ¿Qué
abarcara?

Especificación operacional de las
actividades y tareas a realizar

Métodos y técnicas a utilizarDeterminación de los plazos o calendario de actividades
Se domina “calendarización del proyecto”.
Permite juzgar la factibilidad del proyecto.
Técnicas graficas, permiten distribuir el tiempocomo

llevar acabo las distintas actividades y hacen posible una
captación rápida y global.
El mas simple y conocido es el diagrama Gantt.
El método PERT: es un procedimiento para la

calendarización deun proyecto.

Determinación de los recursos
necesarios
Cuando se elabora un proyecto suelen distinguir cuatro tipos de
recursos:
 Humanos: hay que disponer de personas adecuadas y capacitadas pararealizar las tareas previstas.
 Materiales:

las herramientas, equipos, instrumentos, infraestructura física,
etc.… necesarios para llevar acabo el proyecto.

 Técnicos: se establecen las...