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Esta Guía para la Gestión de Proyectos de
Cooperación forma parte del proyecto Fortalecimiento Institucional de los Agentes de
Desarrollo Local en Antioquia, Colombia,
surgido de la colaboración entre Hegoa (Instituto de Estudios sobre Desarrollo y Cooperación Internacional / Universidad del País
Vasco), y la Universidad deAntioquia.
El proyecto, financiado por la Dirección de
Cooperación al Desarrollo del Gobierno Vasco,
pretende contribuir a mejorar la calidad y el
impacto de la cooperación al desarrollo mediante el fortalecimiento técnico- institucional de los
agentes de desarrollo local en el Departamento
de Antioquia.
Por medio de esta Guía, la Universidad de
Antioquia pone a disposición de los agentes de
desarrollolocal una valiosa herramienta metodológica para la mejora de la capacidad técnica
de dichos agentes en la gestión de proyectos de
cooperación al desarrollo.

Guía para la gestión
de proyectos de cooperación
al desarrollo

ETXEBIZITZA ETA GIZARTE
GAIETAKO SAILA
Gizarte Gaietako Saiburuordetza
Garapen Lankidetzarako Zuzendaritza

DEPARTAMENTO DE VIVIENDA Y
ASUNTOS SOCIALES
Viceconsejería de AsuntosSociales
Dirección de Cooperación al Desarrollo

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Lara González Gómez

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Autora:
Lara González Gómez
Bilbao, 2007
Diseño:
Equipo Maíz (El Salvador)Fotos:
Proyecto PRO 2005/k2/0003
Edita:
Universidad de Antioquia,
Facultad de Ciencias Económicas
Calle 67 Nº 53-108 - Apartado Aéreo 1226
Conmutador: 263 00 11 - Fax: 263 82 82
Mail: comunicaciones@udea.edu.co
Medellín - Colombia
Instituto HEGOA.
PRO 2005/k2/0003
Proyecto Fortalecimiento Institucional
de los Agentes de Desarrollo
Local en Antioquia, Colombia.

Financia:
ETXEBIZITZA ETA GIZARTEGAIETAKO SAILA
Gizarte Gaietako Saiburuordetza
Garapen Lankidetzarako Zuzendaritza

DEPARTAMENTO DE VIVIENDA Y
ASUNTOS SOCIALES
Viceconsejería de Asuntos Sociales
Dirección de Cooperación al Desarrollo

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Indice de contenidos
PRESENTACIÓN

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1. ¿POR QUÉ GESTIONAR NUESTRAS INTERVENCIONES
CON LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL?

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2. LOS PROYECTOSTIENEN VIDA PROPIA: EL CICLO DE GESTIÓN

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2.1. Algunas aclaraciones previas: ¿A que le llamamos proyecto?
¿Cuál es la diferencia diferencia entre un proyecto,
un programa o una política?

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2.2. Conocer la vida del proyecto nos permite mejorar su calidad:
Veamos las etapas del proceso
a) Comenzamos preparando un buen documento de proyecto y para ello…
• Hacemos un diagnóstico participativo
•Conformamos un equipo de trabajo y programamos
• Vaciamos la programación en el formato de las agencias financiadoras
b) Una vez contamos con los recursos ¿Qué hacemos?
• Reprogramamos la ejecución de las actividades y revisamos
el cronograma-Los POA
• Realizamos las actividades y le hacemos monitoreo
c) Y cuando finaliza el proyecto... evaluamos para aprender
2.3. Dos cuestiones esenciales en lagestión: el enfoque género y la participación
3. EL ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO (EML)

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3.1. Haciendo un poco de historia… ¿en qué consiste el EML?

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3.2. Veamos las etapas principales de la herramienta
3.2.1. La fase de análisis
a) ¿Con quién contamos?
b) ¿Qué problemas tenemos que solucionar?
c) Buscando soluciones: objetivos posibles
d) ¿Cuál es la estrategia más viable?
3.2.2. Lafase de programación: La Matriz de Planificación
a) La lógica vertical
b) La lógica horizontal
c) El presupuesto y el cronograma
• Hay que poner fecha…
• Y todo esto… ¿cuánto nos cuesta?

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3.4. Revisión de todo el proceso y formulación de un proyecto

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4. Y SI QUIERO CONSULTAR MÁS INFORMACIÓN…

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