Guia Para La Revision De Rendimeinto Laboral

Guía para la revisión del rendimiento laboral

Empleado
Nombre del empleado

Período de revisión

Departamento

Director

Metas y objetivos de rendimiento
De cero a 2 meses
De 2 a 4 meses
De 4 a 6meses
Familiarícese con los objetivos empresariales de su departamento.
Trabaje con su director para definir y documentar los objetivos. Incluya lo que se espera que produzca según lo indicado en suprimera revisión, las actividades necesarias para conseguir los resultados y los criterios por los que se decide el éxito.
Asegúrese de que los objetivos definidos y los criterios de evaluación sonrealistas. Renegócielos si es necesario.
¿Está dedicando su tiempo a los objetivos a los que se comprometió? Si no es así, puede conversar con su director para cambiar los objetivos, o bien, replantearsea qué dedica su tiempo.
Revise los objetivos de rendimiento para saber si va bien encaminado para conseguirlos. Cambie las prioridades de trabajo en función de sus previsiones.
Notas/AccionesDesarrollo de aptitudes y conocimientos
De cero a 2 meses
De 2 a 4 meses
De 4 a 6 meses
Comprenda las aptitudes y conocimientos específicos que requiere tener. Utilice el perfil de su puesto de trabajo comoguía.
Prepare un plan de desarrollo de aptitudes basado en los objetivos acordados entre usted y su director.
Complete la nueva orientación del administrador.
Asista a una de las sesiones delprograma de certificación de Administrador. Consulte si hay cursos previstos en el sitio de recursos de formación.
Revise su plan de desarrollo y el plan de estudios sugerido para conseguir aptitudes yformación adicionales.
Asista al menos a una sesión más del programa de certificación de Administrador.
Cree una previsión de tiempo donde incluya las tareas asociadas que seguirá para adquirir lasaptitudes incluidas en su plan de desarrollo personal.
Notas/Acciones

Procesos y métodos
De cero a 2 meses
De 2 a 4 meses
De 4 a 6 meses
Familiarícese con los procesos y métodos de trabajo que se utilizan...