GUIA PARA PLAN DE NEGOCIO

PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UN EMPRESA
DOBLADORA Y CORTADORA DE LAMINA

INDUSTRIAS ANKER LTDA.

OMAR GIOVANNI GOMEZ NOVA
giovagom79@hotmail.com

GUSTAVO ALFONSO CAMELO
tavocamelo@yahoo.com

Trabajo de Grado presentado como requisito para optar al título de
Administrador de Empresas

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
BOGOTA - COLOMBIA
MARZO 2009|

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

RESUMEN EJECUTIVO

OBJETIVOS

1. PLATAFORMA DE TALENTO HUMANO

2. FUNCION EMPRESARIAL

3. PLAN DE MERCADEO

3.1 Producto o servicio

3.1.1

Necesidad a satisfacer

3.1.2 Tipo de producto
3.1.3 Condiciones actuales
3.1.3.1

Aspectos económicos

3.1.3.2

Aspectos políticos

3.1.3.3

Aspectos Sociales

3.1.4 Perfil del consumidor
3.1.4.1

Mercado potencial y real3.1.4.2

Ubicación geográfica

3.1.4.3

Tamaño del mercado

3.1.4.4

crecimiento anual

3.1.4.5

Segmento de mercado

3.1.5 Mercado de bienes de consumo

|

3.1.5.1

Ámbito geográfico

3.1.5.2

Ámbito demográfico

3.1.5.3

Ámbito Socioeconómico

3.1.5.4

Ámbito Psicográfico

3.1.6 Competencia
3.1.6.1

Zonas geográficas

3.1.6.2

Fortalezas y debilidades

3.1.6.3

estrategias comerciales

3.1.6.4canales de distribución

3.1.6.5

Puntos de venta

3.1.7 Margen de comercialización
3.1.8 Fijación de precios
3.1.9 Recopilación de información

4

3.1.9.1

Tipo de muestreo

3.1.9.2

Cuestionario

3.1.9.3

Tabulación de encuestas

PLAN DE OPERACIONES
4.1 Procesos productivos
4.2 Identificación de proveedores
4.3 Recurso humano
4.4 Sistemas de control
4.5 Formas de operación
4.6 Distribución de plantay equipo
4.7 Capacidad de producción
4.8 Norma de calidad

5 PLAN ADMINISTRATIVO

5.1 Organización
5.1.1 Estructura Básica
5.1.2 Políticas Organizacionales
5.2 Personal
5.2.1 Selección, contratación y desarrollo
5.2.2 Competencias
5.2.3 Políticas administrativas
5.3 Aspectos legales
5.3.1 Análisis social
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5.3.2 Tramites

6 PLAN ECONOMICO
6.1 Activos fijos
6.2 Ingresos por ventas o servicios
6.3Costos de fabricación
6.3.1 Presupuesto de Materias Primas
6.3.2 Presupuesto de Mano de Obra Directa
6.4 Gastos de Indirectos de Fabricación
6.5 Gastos de ventas
6.6 Gastos de administración
6.7 COSTOS Y GASTOS DE PRODUCCION (recopilación)
7 PLAN FINANCIERO
7.1 Rendimiento financiero
7.1.1 Valor presente neto
7.1.2 Tasa interna de retorno
7.1.3 Relación beneficio costo
7.2 Estados FinancierosProyectados
7.2.1 Flujo de Efectivo Proyectado
7.2.2 Estado de Resultados Proyectado
7.2.3 Balance General Proyectado

8 PLAN DE PUESTA EN MARCHA

9 PLAN DE CONTINGENCIA
10 CONCLUSIONES

11 BIBLIOGRAFIA

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INTRODUCCIÓN

El Plan de Negocios para la creación de una empresa dobladora y cortadora de
lamina, nace por la iniciativa de un par de ex empleados de Industrias Titán
Ltda. Quienes le proponenal señor Giovanny Gómez crear una empresa
relacionada con las actividades desarrolladas durante su vida laboral. Siendo
esta

la

oportunidad

para

involucrar

sus

conocimientos

técnicos

y

administrativos en procesos productivos, mejoramiento de técnicas industriales,
calidad de productos y servicios relacionados con el hierro, capacidad de
talento humano para el desarrollo sostenible y laadopción de tecnologías, que
permitan ser competitivos cumpliendo con estándares de mercado.

El presente documento adopta el modelo de la guía técnica institucional para
elaborar un Plan de Negocios desarrollado por el profesor Francisco Castro
Amaya, Director del centro de Innovación y Gestión Empresarial CIGE.

Con la implementación de este proyecto se pretende generar alternativas de
desarrollomicros empresariales aplicando las herramientas gerenciales
necesarias para impulsar el desarrollo del sector metalúrgico. También, es vital
la elaboración de esta propuesta empresarial y académica para contribuir a la
formación profesional, sirviendo de base a estudiantes de Administración de
Empresas que deseen realizar proyectos empresariales bajo este modelo.

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RESUMEN EJECUTIVO

NOMBRE O...