GUIA PARA PRESUPUESTOS 23 9 15
Páginas: 16 (3855 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2015
GUIA PARA PRESUPUESTOS
INTRODUCCION
La presente cartilla tiene como objetivo específico facilitar el aprendizaje en la asignatura de Presupuestos, para ello se ha diseñado en capítulos, los cuales contienen el compendio de la asignatura, ejercicios para desarrollar en clase, ejercicios para desarrollar en casa y el proceso de retroalimentaciónpor parte del estudiante.
Aquí se agrupa los aspectos generales del Presupuesto, incluye los siguientes subtemas:
Definición Función
Importancia Objetivos
Finalidad
Clasificación Principios
Por que fracasan los presupuestos Calendario presupuestal
Definición de términos básicos de un presupuesto: objetivos, políticas, planes etc.
El segundo capítulo contiene el proceso de elaboracióndel presupuesto y agrupa los siguientes subtemas:
Pautas generales sobre la secuencia de elaboración del presupuesto.
Compromisos que en torno a la elaboración de los presupuestos asumen los diferentes niveles de la organización
Pasos considerados en los planes empresariales Etapas del proceso presupuestal
Relaciones de coordinación consultadas en la preparación del presupuesto
Relacionesentre las fuentes de información interna y externa consideradas para elaborar el presupuesto en el aspecto funcional (ventas, producción, relaciones industriales)
Los presupuestos funcionales y la integración al presupuesto global y proyección a los estados financieros
Funciones del comité de presupuestos y del jefe Beneficios del manual de presupuestos
TEMA Nº 1 – EL PRESUPUESTODEFINICION
Existen diversas definiciones del presupuesto, entre ellas podemos destacar:
El presupuesto es una estimación programada, en forma sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por una empresa en un periodo determinado.
Es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en unperiodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.
Es un plan de acción sistemático, orientado a cumplir una meta prevista, expresado en términos financieros, que debe cumplirse en determinado tiempo ya sea a corto, mediano o largo plazo bajo ciertas condiciones.
En términos más prácticos, se puede entender como los dueños del negocio desean ver su empresa en un futuro, en cadauna de las áreas funcionales de la organización, mediante una sincronización de cada objetivo en la misma dirección.
FUNCION DEL PRESUPUESTO
Las funciones del presupuesto básicamente están relacionadas con:
La Planeación: Es conocer el camino a seguir, interrelacionar actividades, establecer objetivos y dar una adecuada organización.
La Organización: Es estructurar técnicamente las funcionesy actividades de los recursos humanos y materiales buscando eficiencia y productividad.
La Coordinación: Es buscar equilibrio entre los diferentes departamentos y secciones de la empresa.
La Dirección: Es guiar las acciones de los subordinados según los planes estipulados.
El Control: Es medir si los propósitos, planes y programas se cumplen y busca correctivos en las variaciones
Por loanterior se puede observar que el presupuesto se involucra directamente con los cuatro procesos administrativos de: Planeación, Organización, Dirección y Control, convirtiéndose de ésta manera en una herramienta de proyección para la administración del negocio.
IMPORTANCIA
Toda organización está expuesta a variables que no son controlables, y de una u otra manera afectarán sus planes y proyeccionesfuturas, la apertura de nuevos mercados, el ingreso de nueva competencia, la proliferación de productos sustitutos, las políticas gubernamentales en materia económica, tributaria y laboral, la crisis económica mundial, entre otras, harán que la incertidumbre forme parte del entorno empresarial.
El presupuesto es una herramienta de planeación y control de la organización, ya que le ayuda en...
GUIA PARA PRESUPUESTOS
INTRODUCCION
La presente cartilla tiene como objetivo específico facilitar el aprendizaje en la asignatura de Presupuestos, para ello se ha diseñado en capítulos, los cuales contienen el compendio de la asignatura, ejercicios para desarrollar en clase, ejercicios para desarrollar en casa y el proceso de retroalimentaciónpor parte del estudiante.
Aquí se agrupa los aspectos generales del Presupuesto, incluye los siguientes subtemas:
Definición Función
Importancia Objetivos
Finalidad
Clasificación Principios
Por que fracasan los presupuestos Calendario presupuestal
Definición de términos básicos de un presupuesto: objetivos, políticas, planes etc.
El segundo capítulo contiene el proceso de elaboracióndel presupuesto y agrupa los siguientes subtemas:
Pautas generales sobre la secuencia de elaboración del presupuesto.
Compromisos que en torno a la elaboración de los presupuestos asumen los diferentes niveles de la organización
Pasos considerados en los planes empresariales Etapas del proceso presupuestal
Relaciones de coordinación consultadas en la preparación del presupuesto
Relacionesentre las fuentes de información interna y externa consideradas para elaborar el presupuesto en el aspecto funcional (ventas, producción, relaciones industriales)
Los presupuestos funcionales y la integración al presupuesto global y proyección a los estados financieros
Funciones del comité de presupuestos y del jefe Beneficios del manual de presupuestos
TEMA Nº 1 – EL PRESUPUESTODEFINICION
Existen diversas definiciones del presupuesto, entre ellas podemos destacar:
El presupuesto es una estimación programada, en forma sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por una empresa en un periodo determinado.
Es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en unperiodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.
Es un plan de acción sistemático, orientado a cumplir una meta prevista, expresado en términos financieros, que debe cumplirse en determinado tiempo ya sea a corto, mediano o largo plazo bajo ciertas condiciones.
En términos más prácticos, se puede entender como los dueños del negocio desean ver su empresa en un futuro, en cadauna de las áreas funcionales de la organización, mediante una sincronización de cada objetivo en la misma dirección.
FUNCION DEL PRESUPUESTO
Las funciones del presupuesto básicamente están relacionadas con:
La Planeación: Es conocer el camino a seguir, interrelacionar actividades, establecer objetivos y dar una adecuada organización.
La Organización: Es estructurar técnicamente las funcionesy actividades de los recursos humanos y materiales buscando eficiencia y productividad.
La Coordinación: Es buscar equilibrio entre los diferentes departamentos y secciones de la empresa.
La Dirección: Es guiar las acciones de los subordinados según los planes estipulados.
El Control: Es medir si los propósitos, planes y programas se cumplen y busca correctivos en las variaciones
Por loanterior se puede observar que el presupuesto se involucra directamente con los cuatro procesos administrativos de: Planeación, Organización, Dirección y Control, convirtiéndose de ésta manera en una herramienta de proyección para la administración del negocio.
IMPORTANCIA
Toda organización está expuesta a variables que no son controlables, y de una u otra manera afectarán sus planes y proyeccionesfuturas, la apertura de nuevos mercados, el ingreso de nueva competencia, la proliferación de productos sustitutos, las políticas gubernamentales en materia económica, tributaria y laboral, la crisis económica mundial, entre otras, harán que la incertidumbre forme parte del entorno empresarial.
El presupuesto es una herramienta de planeación y control de la organización, ya que le ayuda en...
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