guia para proyectar
Páginas: 16 (3964 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2015
Seminario de Gestión y Desarrollo de Proyectos.
Instituto Superior de Comunicación Visual
Consideraciones Generales:
El formato presentado en esta guía tiene como fin orientar sobre los contenidos y el orden que los mismos normalmente tienen en una planificación, sin embargo es conveniente que si alguna vez confeccionan un plan que no sea para ustedes averigüen las particularidades decada caso.
1) Resumen Ejecutivo:
Es el resumen del conjunto del plan. Incluye los principales objetivos, las estrategias y los recursos que serán necesarios, así como los principales resultados en términos de metas, como retorno sobre inversión o participación de mercado.
El resumen del proyecto. Aunque por su característica sólo puede ser realizado al finalizar la elaboración delplan, su inclusión al inicio es vital para convencer al analista, al gerente general, al directorio o a cualquier persona que tenga que tenga que decidir sobre el proyecto para que siga leyendo.
2) Objetivo General:
Un objetivo general puede ser visto como una meta. Un lugar donde llegar que permita diseñar y encolumnar acciones. Una guía. Es importante mencionar que existen varias acepcionespara este concepto, según del autor que se trate, pero la intensión de este trabajo no es la de que conozcan el argot de la literatura empresarial, sino que
Difiere de los objetivos específicos en que este no refleja aspectos operativos (cómo hacer) sino un lugar donde llegar.
Por ej:
o Ser el estudio de diseño gráfico más importante de la ciudad.
o Brindar soluciones al problema de labrecha digital brindando acceso a Internet y computadoras a establecimientos educativos públicos.
Reseña:
La reseña es una breve descripción que permite a quien lee el documento hacerse una noción sobre el proyecto en si mismo. Por ej:
Nuestro proyecto consiste en desarrollar carteras únicas y artesanales a partir de la utilización de distintas combinaciones de texturas.
ObjetivosEspecíficos:
Una vez definida la misión de la actividad y hechos los análisis internos y externos, será necesario revisar los objetivos iniciales del proyecto y plantear los definitivos para el período considerado. La mayoría de las actividades no persiguen un solo objetivo, sino un conjunto de objetivos expresados en términos de cifra de ventas, de rentabilidad, de participación de mercado, debeneficios, etc.
Sea como fuere, todo objetivo deberá tener unas características determinadas. En primer lugar, los objetivos deben ser realistas, es decir, se deberán ajustar a las capacidades y los recursos del proyecto (o de quienes lo llevan adelante) y no establecerse a niveles muy superiores o inferiores.
Se deben poder cuantificar. No será tan válido un objetivo de “Crecimiento de lasventas” como uno de “incremento de las ventas en un 10%”. También deben ser coherentes; no podemos “maximizar la calidad en el mínimo tiempo posible o maximizar las ventas con el mínimo coste” simultáneamente. Al mismo tiempo, se deben referir a períodos de tiempo concretos: seis meses, un año, tres años, etc.
Por ej:
o Aumentar un 10 % las ventas en seis meses.
o Disminuir un 30 % los costosde fabricación antes del 30 de noviembre.
o Aumentar en un año un 10% la participación en le mercado.
3) Análisis de Situación:
Externa:
El ambiente general puede definirse como el conjunto de elementos que influyen sobre una actividad y sus empresas. El mismo puede caracterizarse en subcontextos o segmentos. A grandes rasgos, los más significativos son los siguientes:Previo a interiorizarnos en cada uno de ellos conviene hacer mención a las etapas que conformarían el proceso de análisis del ambiente externo:
El proceso de análisis del ambiente general requiere de una diversidad de técnicas y herramientas para el relevamiento de la información. Entre las mismas podemos mencionar:
La búsqueda en publicaciones comerciales, de negocios, de industrias en...
Instituto Superior de Comunicación Visual
Consideraciones Generales:
El formato presentado en esta guía tiene como fin orientar sobre los contenidos y el orden que los mismos normalmente tienen en una planificación, sin embargo es conveniente que si alguna vez confeccionan un plan que no sea para ustedes averigüen las particularidades decada caso.
1) Resumen Ejecutivo:
Es el resumen del conjunto del plan. Incluye los principales objetivos, las estrategias y los recursos que serán necesarios, así como los principales resultados en términos de metas, como retorno sobre inversión o participación de mercado.
El resumen del proyecto. Aunque por su característica sólo puede ser realizado al finalizar la elaboración delplan, su inclusión al inicio es vital para convencer al analista, al gerente general, al directorio o a cualquier persona que tenga que tenga que decidir sobre el proyecto para que siga leyendo.
2) Objetivo General:
Un objetivo general puede ser visto como una meta. Un lugar donde llegar que permita diseñar y encolumnar acciones. Una guía. Es importante mencionar que existen varias acepcionespara este concepto, según del autor que se trate, pero la intensión de este trabajo no es la de que conozcan el argot de la literatura empresarial, sino que
Difiere de los objetivos específicos en que este no refleja aspectos operativos (cómo hacer) sino un lugar donde llegar.
Por ej:
o Ser el estudio de diseño gráfico más importante de la ciudad.
o Brindar soluciones al problema de labrecha digital brindando acceso a Internet y computadoras a establecimientos educativos públicos.
Reseña:
La reseña es una breve descripción que permite a quien lee el documento hacerse una noción sobre el proyecto en si mismo. Por ej:
Nuestro proyecto consiste en desarrollar carteras únicas y artesanales a partir de la utilización de distintas combinaciones de texturas.
ObjetivosEspecíficos:
Una vez definida la misión de la actividad y hechos los análisis internos y externos, será necesario revisar los objetivos iniciales del proyecto y plantear los definitivos para el período considerado. La mayoría de las actividades no persiguen un solo objetivo, sino un conjunto de objetivos expresados en términos de cifra de ventas, de rentabilidad, de participación de mercado, debeneficios, etc.
Sea como fuere, todo objetivo deberá tener unas características determinadas. En primer lugar, los objetivos deben ser realistas, es decir, se deberán ajustar a las capacidades y los recursos del proyecto (o de quienes lo llevan adelante) y no establecerse a niveles muy superiores o inferiores.
Se deben poder cuantificar. No será tan válido un objetivo de “Crecimiento de lasventas” como uno de “incremento de las ventas en un 10%”. También deben ser coherentes; no podemos “maximizar la calidad en el mínimo tiempo posible o maximizar las ventas con el mínimo coste” simultáneamente. Al mismo tiempo, se deben referir a períodos de tiempo concretos: seis meses, un año, tres años, etc.
Por ej:
o Aumentar un 10 % las ventas en seis meses.
o Disminuir un 30 % los costosde fabricación antes del 30 de noviembre.
o Aumentar en un año un 10% la participación en le mercado.
3) Análisis de Situación:
Externa:
El ambiente general puede definirse como el conjunto de elementos que influyen sobre una actividad y sus empresas. El mismo puede caracterizarse en subcontextos o segmentos. A grandes rasgos, los más significativos son los siguientes:Previo a interiorizarnos en cada uno de ellos conviene hacer mención a las etapas que conformarían el proceso de análisis del ambiente externo:
El proceso de análisis del ambiente general requiere de una diversidad de técnicas y herramientas para el relevamiento de la información. Entre las mismas podemos mencionar:
La búsqueda en publicaciones comerciales, de negocios, de industrias en...
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