Guia para seleccion de tests

GUIA METODOLOG ICA PA RA LOS PROCESOS DE SELECCION
(versión preliminar)

JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS

SUBSECRETARIA DE LA GESTION PUBLICA

OFICINA NACIONAL DE EMPLEO PUBLICO Director Nacional Lic. Eduardo Salas

DIRECCION PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA GESTION DEL PERSONAL Directora Lic. Susana E. Ruiz

UNIDAD DE ASESORAMIENTO Y SEGUIMIENTO A LOS PROCESOS DE SELECCIÓN CoordinadoraLic. Liliana Sajón

PROFESIONAL INTERVINIENTE Lic. Verónica Botto

AÑO 2005

Indice

Introducción Parte I. 1.1 1.2 1.3 Construcción de perfil de puesto para selección

Proceso de construcción de perfiles La construcción del perfil paso a paso Proceso sintético del análisis de trabajo Selección de herramientas y técnicas de evaluación

Parte II.

2.1 Etapas del proceso de seleccióny técnicas de evaluación 2.2 Descripción de técnicas y métodos de evaluación. 2.2.1 Muestras de trabajo 2.2.2 Periodo de prueba y/o pasantías 2.2.3 Ejercicios de simulación 2.2.3.1 Ejercicios de simulación grupal 2.2.3.2 Ejercicios de simulación individual 2.2.3.3 Ejercicios de simulación bipersonal 2.2.4 Centros de evaluación 2.2.5 Predictores biográficos 2.2.6 Entrevistas 2.2.7 Tests ycuestionarios 2.3 Relación de los factores de personalidad y las competencias 2.4 Técnicas de evaluación y las competencias Parte III. Ponderación de factores de evaluación en el proceso de selección 3.1 Definición de la ponderación relativa de los factores de selección 3.2 Dinámica de ponderación en el transcurso del proceso de selección 3.2.1 Correlación de los factores y las etapas de selección 3.2.2Determinación de las etapas en el proceso de selección 3.2.3 Ponderación de los factores y elaboración de orden de mérito 3.2.3.1 Paso 1: Obtención del puntaje bruto por factor. 3.2.3.1.1 Etapas sucesivas y excluyentes 3.2.3.2 Paso 2: Obtención del promedio bruto por factor 3.2.3.3 Paso 3: Obtención del puntaje ponderado por factor 3.2.3.4 Paso 4: Elaboración del Orden de Mérito 3.3 Criterios decalificación en las etapas del proceso 3.3.1 Evaluación de Antecedentes 3.3.2 Evaluación Técnica 3.3.3 Evaluación de Personalidad 3.3.4 Entrevista Laboral 3.3.4.1 Obtención del puntaje a partir de múltiples evaluadores Anexos
Subsecretaría de la Gestión Pública - Oficina Nacional de Empleo Público Año 2005 - VERSION PRELIMINAR

Introducción

El objetivo de esta guía es construir un lenguajecomún y facilitar una guía metodológica para cumplimentar los pasos necesarios en un proceso de selección. Se refiere a la construcción de perfiles de puestos, a la ponderación de factores de evaluación, como así también, intenta guiar a los responsables de recursos humanos y al Organo de Selección en materia de selección de herramientas de evaluación. En ningún caso, sustituye la normativarespectiva, sólo opera como apoyo para su mejor aplicación.. Es importante que quienes participen en estos procesos como responsables y ejecutores, estén capacitados en los temas específicos1, esto beneficiará y garantizará una gestión objetiva, confiable y efectiva del proceso de selección y sus resultados.

Nuestra pretensión consiste en: • Facilitar la tarea de los analistas de personal, suministrandoorientaciones metodológicas que constituyan un instrumento útil para su trabajo. • • Posibilitar un enfoque y lenguaje común de quienes participen en los procesos de selección, acerca de las mejores prácticas en la materia. Suministrar conocimientos y sugerencias de técnicas de evaluación que permitan después valorar y elegir las más convenientes para cada uno de los procesos de selección.

Eldocumento se ordena de la siguiente forma: El apartado I se dedica a definir, con la mayor claridad posible, el método para la construcción de perfil de puesto para Selección. El apartado II se destina a la presentación de las herramientas y técnicas de evaluación y sus características, para facilitar la selección de las mismas en el momento de ser utilizadas en el transcurso del proceso de...