Guia para supervisores

RICS Europe

La Evaluación de Competencia Profesional
agosto de 2007

Guía para supervisores, consejeroes y empleadores Rutas de entrada Graduado 1, 2, 3 y Adaptación 1 -

www.joinricsineurope.eu

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Contenido
Sección uno Introducción
El compromiso es la clave.

Página
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Sección dos

Perspectiva general del APC

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¿Qué es el APC? Rutas de adaptación y vías deacceso para Graduados Puntos de inicio del APC El enfoque de las competencias Los elementos clave de APC

Sección tres

El supervisor y el consejero
El papel del supervisor El papel del consejero Orientación de carácter práctico

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Sección cuatro

Registro

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La importancia de la fecha de Registro del candidato Cambio de trabajo

Sección cinco

Las competencias
Lascompetencias obligatorias Las competencias técnicas

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Sección seis

La evaluación final
Entrevista Evaluación

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Sección siete

Su papel – el calendario (Grad 1 y 2)
Aspectos clave antes de comenzar la formación Diariamente y semanalmente Al cumplir tres meses Al cumplir seis meses Al cumplir 12 meses Al cumplir 23 meses Lista de control Calendario para rutas de Graduados 1 y 2 Elresultado de la entrevista Orientación para candidatos referidos Apelación (antes y después de la evaluación final) La nueva evaluación de un candidato referido Formularios 2

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Sección ocho

Dónde encontrar ayuda
Más información

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Sección uno - Introducción
El compromiso es la clave El mundo de los negocios cambia continuamente y según los modelosde gestión la formación y preparación son inversiones para el futuro. La Evaluación de Competencia Profesional de RICS (APC- siglas en inglés) es parte de dicha inversión. Todo aquel que desee hacerse miembro de RICS deberá demostrar poseer la habilidad para desempeñar su actividad profesional de manera estricta así como su compromiso de cumplir con los altos estándares éticos que salvaguardan laintegridad de la profesión. Ser miembro de RICS supone una gran responsabilidad, pues conlleva proporcionar servicios de ‘surveying’ dentro de un contexto ético y sujeto a un conjunto de valores centrales. Dichos valores son los que fundamentan el código deontológico y las directrices de RICS. La presente guía le ayudará en la formación de un candidato para la preparación de las pruebas del APC, sucompromiso y responsabilidad. Ofrece información en profundidad y facilita orientación específica sobre los requisitos de las competencias y el desarrollo profesional. Analiza su trabajo durante las diferentes etapas y los informes que deben redactarse durante el período de formación. Las figuras del supervisor, consejero y empleador son fundamentales para el APC y para el éxito del candidatodurante la evaluación final. RICS agradece sinceramente el tiempo y esfuerzo que invertirán para mantener los estándares y el estatus de la profesión.

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Sección dos - Perspectiva general del APC
¿Qué es el APC? El APC es la combinación de la formación práctica, de la experiencia profesional adquirida así como de las cualificaciones académicas que conduce al candidato aconvertirse en miembro de RICS. El objetivo del APC es asegurarse de que el candidato es lo suficientemente competente como para ejercer de Chartered Surveyor. El APC generalmente se compone de: • • un período de formación supervisada la entrevista final.

Rutas de adaptación y Graduados RICS reconoce que algunos candidatos ya habrán obtenido una amplia experiencia laboral para cuando llegan a completaruna licenciatura acreditada. RICS ha reducido el tiempo de formación supervisada para aquellos candidatos con más de cinco años de experiencia laboral pertinente. • • • • Graduado 1 es para aquellos candidatos sin experiencia o con experiencia limitada Graduado 2 es para aquellos candidatos con al menos cinco años de experiencia relacionada con el sector profesional Graduado 3 es para aquellos...