Guia para un plan de negocios

2 INTRODUCCION.
El plan de negocios es un documento que ayuda a la Cooperativa a analizar el mercado y
planificarla estrategia de su negocio.
El plan se utiliza tanto para una gran empresa como para un pequeño emprendimiento. En
distintas etapas de la vida de una empresa es necesario establecer a través de un documento
los aspectos esenciales de proyectos que pueden estar relacionados con:lanzamiento de
nuevos productos, mejorar los productos existentes, cambiar o ampliar locales para aumentar
la capacidad de producción,respaldar un pedido de crédito o interesar a un socio potencial.
"El plan de negocios posibilita a través de un documento reunir toda la información necesaria
para valorar un negocio y establecerlos parámetros generales para ponerlo enmarcha".
En el documento seestablece la naturaleza del negocio, los objetivos de la organización y las
acciones que se requieren para alcanzar dichos objetivos. Essimilar a unmapa de "rutas". Debe
ser capaz de guiar al directivo a través de un laberinto de decisiones de negocios y alternativas
para evitar "caminos equivocados" y "callejonessin salida".
La implementación de un proyecto no depende sólo de una "buenaidea",también es necesario
demostrar que es viable desde el punto de vista económico y financiero.
En el plan de negocios predominan los aspectos económicos y financieros, pero también es
fundamental la información que está relacionada con los recursos humanos, las propuestas
estratégicas, comerciales y operativas.
2.1 LosPropósitos
La ventaja de un plan de negocios es que facilita lainterpretación de las distintas circunstancias
donde se van a desarrollar las actividades de la empresa. Teniendo en cuenta la complejidad y
dinámica de los mercados actuales, ninguna empresa puede crecer y competir sin tener en
cuenta las variables que intervienen y realizar un análisis integral para verificar si el
emprendimiento es o no factible. Por otra parte es necesario señalar que siempre estápresente
en todo negocio el riesgo y la incertidumbre asociados con el éxito o fracaso del mismo. La
planificación contribuye a resolver un número importante de problemas que tienen las
pequeñas ymedianas empresas, como por ejemplo:
• Falta de capital de inversión y acceso a lasfuentes de financiamiento.
• Preversituaciones que afectan la rentabilidad.
• Introducir en forma eficaz nuevosproductos y servicios almercado.
• Establecer y aplicar normas de producción y control de calidad.
• Falta de estrategias demarketing.MANUAL INSTRUCTIVO PARA LA ELABORACION DE UN PLAN DE NEGOCIOS Alianzas de Aprendizaje
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Lasrazones porlas que se decide realizar un plan de negociosson:
• Verificar que un negocio sea viable desde el punto de vista económico y financiero antes
de su realización.• Detectar y prevenir problemas antes de que ocurran, ahorrando tiempo y dinero.
• Determinar necesidades de recursos con anticipación.
• Examinar el desempeño de un negocio enmarcha.
• Tasar una empresa para la venta.
• Conducir y buscarla formamás eficiente de poner enmarcha un emprendimiento.
• Respaldarla solicitud de crédito a una entidad financiera.
• Es importante organizar lainformación teniendo en cuenta a quién va dirigido y tratar
que sea lomás completa posible para que cumpla el objetivo propuesto.
No se debe olvidar que un plan de negocios es un valioso instrumento que sirve para
reflexionar sobre los asuntos críticos de un emprendimiento, ayuda al empresario a
comunicarse con inversionistas, socios, empleados, etc. y se utiliza como un documento de
consultapermanente paramedirlos avances de un negocio.
El plan de negocios es una herramienta de gestión sujeta a una revisión permanente, porque la
realidad donde actúa la empresa tiene la particularidad de ser por naturaleza, dinámica y
cambiante.
Un plan de negocio debe contestar, a lomenos, lassiguientes preguntas:
• ¿Cuálesson las necesidades u oportunidades de negocio que se pretenden atender con...