Guia para un plan de negocios

GUIA PARA
UN PLAN DE NEGOCIOS

Versión
Emprendedores

Trabajo de Investigación por:
Danis Sandoval M.

PLAN DE NEGOCIO
* Antes que todo pregúntese si esta emocionalmente preparado para sobre llevar el inevitable ESTRES que implica manejar su propio negocio.
* Si la estrategia de negocio no puede ser descripta en papel de manera clara y convincente, son muy escasas lasposibilidades de que dicha estrategia funcione en la realidad.
* El plan de negocio de un emprendedor debe ser más operativo que estratégico.

Estadísticas
Las estadísticas demuestran que el 50% de las empresas quiebran durante el primer año de actividad, y de las que quedan, el 90% cierran antes de cinco años y de las restantes; el 90% de ellas no llegan a los 10 años.
De cada 1000 personasque emprenden en un negocio, 800 tienen un fracaso prácticamente garantizado, pero no son sólo las 800 personas; son 800 ilusiones diluidas, 800 familias que probablemente, han hipotecado parte de sus vidas y de sus bienes, para ver morir un sueño que creyeron triunfante e invencible.

No asumas que tu nuevo negocio es invulnerable a estas estadísticas, porque cualquier pequeño negocio puedecorrer la misma suerte, al menos que actúes en consecuencia y hagas las cosas bien desde el principio.
Errores

Existe una gran cantidad de razones por las cuales muchos negocios fallan. Usted puede evitar los siguientes errores haciendo planes de antemano y solicitando ayuda cuando la necesite:

* Análisis insuficiente de aptitudes personales y profesionales.
*Ausencia de un plan de negocios.
* Financiamiento inadecuado.
* Falta de un plan de mercadotecnia.
* Ubicación inapropiada.
* No implementar una buena administración.
* Contratar personas equivocadas.
* Mal servicio al cliente.
* No pedir ayuda cuando se necesita.
* Problemas para vender.
* Problemas para producir y operar.
* Problemas para controlar.
*Problemas en la planificación.
* Problemas en la gestión.
Es Decir; la gran mayoría de los que fracasan nunca diseñaron una estrategia de Negocios sostenible.
Pero sabias también que gran parte del éxito empresarial esta determinado desde antes de abrir el negocio, y esto se debe a que supieron hacerse las preguntas correctas y crear la estrategia correcta antes de invertir su tiempo y sudinero en una nueva idea.

AUTO-ANALISIS PARA EL EMPRENDEDOR

Iniciar un negocio propio requiere que usted posea ciertas características. No todo el mundo tiene lo que se necesita para convertirse en empresario.
Tómese su tiempo para analizar cuáles son sus motivaciones, habilidades y personalidad.

Como primer paso, pregúntese por qué usted quiere iniciar un negociopropio:

* ¿Para liberarse de la rutina de 9am a 5pm?
* ¿Ser su propio jefe?
* ¿Hacerlo a su manera, cuando usted quiera?
* ¿Mejorar su nivel de vida?
* ¿Aburrimiento en su trabajo actual?
* ¿Crear un producto/servicio que usted considera está en demanda?
* ¿Mejorar sus ingresos?

Ninguna de estas razones es mala. Algunas son mejores que otras. Sin embargo, es importanteentender que existen ciertas desventajas. Por ejemplo, usted puede escapar de la "rutina de trabajar de 9 am a 5 pm" para cambia por una rutina de 6 a.m a 10 p.m.

Trate de ser objetivo en el siguiente auto análisis. Recuerde, ¡su futuro está en juego!

* ¿Es usted un líder?

* ¿Le gusta tomar sus propias decisiones?

* ¿Otras personas le piden ayuda para tomardecisiones?

* ¿Disfruta de la competencia?

* ¿Tiene fuerza de voluntad y auto disciplina?

* ¿Planea con anticipación?

* ¿Le gusta tratar con la gente?

* ¿Se lleva bien con la mayoría de la gente?

Piense en las presiones financieras, físicas y psicológicas que usted encontrará al iniciar un nuevo negocio.

* ¿Usted se da cuenta que conducir su propio...