Guia plan de negocios
Páginas: 5 (1094 palabras)
Publicado: 14 de febrero de 2011
PLAN DE NEGOCIO
Contenidos
0. Resumen Ejecutivo Documento breve - no mayor a 3 páginas - que destaca las variables más importantes del negocio:
√ Definición del negocio
√ Líneas de negocio detectadas
√ Tipo de organización propuesta
√ Bases de crecimiento
√ Índices de evaluación financiera
1. Antecedentes/ Justificación
1.1 Descripción delorigen o motivaciones para el desarrollo de la idea u oportunidad de negocio. Contexto al cual se va a adecuar la información de los contenidos.
1.2 Elaboración de Ejercicio de Planeación Estratégica, que defina:
√ Misión
Enunciado con sentido permanente que compendia la razón de ser de la organización y la distingue de otras similares.
√ Visión
Señalamientode la situación deseada en el largo plazo para la organización.
√ Objetivos
Fines a alcanzar, medibles en el tiempo y factibles de lograr. Permiten fijar prioridades.
1.3 Análisis FODA
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta que permite identificar las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente y las fortalezas ydebilidades internas de la organización.
El propósito fundamental de este análisis es potenciar las fortalezas de la organización para:
√ Aprovechar oportunidades.
√ Contrarrestar amenazas.
√ Corregir debilidades.
Las amenazas y oportunidades se identifican en el exterior de la organización, analizando:
√ Principales competidores y laposición competitiva que ocupa la empresa entre ellos.
√ Tendencias del mercado.
√ Competidores internacionales que ingresan al mercado local. Importaciones y exportaciones.
√ Factores sociales, gubernamentales, legales y tecnológicos que afectan al sector.
Las fortalezas y debilidades se identifican en la estructura interna de la organización. Debenevaluarse:
√ Calidad y cantidad de los recursos con que cuenta la empresa.
√ Eficiencia e innovación en las acciones y los procedimientos.
√ Capacidad de satisfacer al cliente.
2. Modelo de Negocio. Ventaja Competitiva
Señalamiento de las ventajas de la idea de negocio propuesto, que lleven a superar niveles de rendimiento o productividad decompetidores identificados. La caracterización de las ventajas competitivas ayuda a definir estrategias que permitan al negocio obtener costos menores o a diferenciar su producto de tal manera que pueda cobrar un precio mayor que el de sus competidores.
Es necesario transmitir el valor o atractividad que el negocio es capaz de crear para sus clientes señalando un panorama competitivo en el rango y calidadde las actividades del negocio, determinando así sus ventajas competitivas.
√ Descripción y orientación de negocio.
√ Definición del producto, servicio, proceso o material.
√ Participantes en el desarrollo.
√ Estatus del Proyecto y viabilidad en las condiciones actuales
√ Detalle de todas las líneas de negocios -e ingresos asociados-detectadas.
√ En su caso especificar cuáles han sido exploradas y probadas.
√ Estrategias genéricas del negocio
- Reducción de costos
- Diferenciación
3. Mercado
El Estudio de Mercado es un análisis que tiene como propósito demostrar la posibilidad real de participación de un producto, tecnología o servicio en un mercado. El análisis debe comprender elreconocimiento y estimación de la cantidad que se comercializará del bien o servicio –incluyendo en esta categorización a la tecnología-, las especificaciones que deberá cumplir, el precio que la demanda probable de una comunidad (el Mercado) estará dispuesta a pagar por su adquisición a efecto de satisfacer una necesidad manifiesta o latente, y que justifiquen el emprendimiento de un nuevo negocio,...
Contenidos
0. Resumen Ejecutivo Documento breve - no mayor a 3 páginas - que destaca las variables más importantes del negocio:
√ Definición del negocio
√ Líneas de negocio detectadas
√ Tipo de organización propuesta
√ Bases de crecimiento
√ Índices de evaluación financiera
1. Antecedentes/ Justificación
1.1 Descripción delorigen o motivaciones para el desarrollo de la idea u oportunidad de negocio. Contexto al cual se va a adecuar la información de los contenidos.
1.2 Elaboración de Ejercicio de Planeación Estratégica, que defina:
√ Misión
Enunciado con sentido permanente que compendia la razón de ser de la organización y la distingue de otras similares.
√ Visión
Señalamientode la situación deseada en el largo plazo para la organización.
√ Objetivos
Fines a alcanzar, medibles en el tiempo y factibles de lograr. Permiten fijar prioridades.
1.3 Análisis FODA
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta que permite identificar las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente y las fortalezas ydebilidades internas de la organización.
El propósito fundamental de este análisis es potenciar las fortalezas de la organización para:
√ Aprovechar oportunidades.
√ Contrarrestar amenazas.
√ Corregir debilidades.
Las amenazas y oportunidades se identifican en el exterior de la organización, analizando:
√ Principales competidores y laposición competitiva que ocupa la empresa entre ellos.
√ Tendencias del mercado.
√ Competidores internacionales que ingresan al mercado local. Importaciones y exportaciones.
√ Factores sociales, gubernamentales, legales y tecnológicos que afectan al sector.
Las fortalezas y debilidades se identifican en la estructura interna de la organización. Debenevaluarse:
√ Calidad y cantidad de los recursos con que cuenta la empresa.
√ Eficiencia e innovación en las acciones y los procedimientos.
√ Capacidad de satisfacer al cliente.
2. Modelo de Negocio. Ventaja Competitiva
Señalamiento de las ventajas de la idea de negocio propuesto, que lleven a superar niveles de rendimiento o productividad decompetidores identificados. La caracterización de las ventajas competitivas ayuda a definir estrategias que permitan al negocio obtener costos menores o a diferenciar su producto de tal manera que pueda cobrar un precio mayor que el de sus competidores.
Es necesario transmitir el valor o atractividad que el negocio es capaz de crear para sus clientes señalando un panorama competitivo en el rango y calidadde las actividades del negocio, determinando así sus ventajas competitivas.
√ Descripción y orientación de negocio.
√ Definición del producto, servicio, proceso o material.
√ Participantes en el desarrollo.
√ Estatus del Proyecto y viabilidad en las condiciones actuales
√ Detalle de todas las líneas de negocios -e ingresos asociados-detectadas.
√ En su caso especificar cuáles han sido exploradas y probadas.
√ Estrategias genéricas del negocio
- Reducción de costos
- Diferenciación
3. Mercado
El Estudio de Mercado es un análisis que tiene como propósito demostrar la posibilidad real de participación de un producto, tecnología o servicio en un mercado. El análisis debe comprender elreconocimiento y estimación de la cantidad que se comercializará del bien o servicio –incluyendo en esta categorización a la tecnología-, las especificaciones que deberá cumplir, el precio que la demanda probable de una comunidad (el Mercado) estará dispuesta a pagar por su adquisición a efecto de satisfacer una necesidad manifiesta o latente, y que justifiquen el emprendimiento de un nuevo negocio,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.