Guia plan de negocios
Páginas: 22 (5396 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2012
INTRODUCCIÓN
La mayoría de las nuevas MIPYMES se enfrentan a problemas que en ocasiones no pueden superar, teniendo un corto periodo de vida. Esto no es motivo de desánimo para iniciar un negocio; sin embargo, es importante que cuando una persona inicia una microempresa debe pensar en las causas de éxito y fracaso de las microempresas. Esto le ayudará a sobrevivir y le permitirá llevar elnegocio de la manera organizada y adecuada.
Entre las causas que contribuyen al fracaso de la microempresa podemos mencionar: la falta de experiencia de los dueños, es decir, la mayoría de las empresas surgen de una corazonada más que del conocimiento del negocio, esta guía nos ayudará a comprender un poco más la naturaleza de nuestra empresa. Por otra parte, los propietarios de los negociosgeneralmente conocen bien la forma de producir y tienen alguna idea de cómo vender y casi nunca buscan la asesoría para las otras áreas de la empresa.
La guía también mostrará un panorama amplio de todas las áreas de la empresa y ayudará a reflexionar al empresario en la necesidad de solicitar ayuda especializada. La falta de controles es una causa muy común en el fracaso de las microempresas, losempresarios ignoran la necesidad de llevar controles hasta que son sorprendidos ante problemas que pudieron haber prevenido.
La última de las causas más comunes es la falta de identificación del riesgo, porque el entusiasmo y las "ganas" de hacer las cosas no nos permiten hacer una planeación de nuestro negocio. Si bien esta guía no es la solución a todos nuestros problemas, sí es undocumento que nos ayudará en la administración y planeación y sobre todo nos dará una ventaja sobre todos nuestros competidores.
Por otra parte queremos hacer notar las causas de éxito de una microempresa y queremos que usted nos ayude con esos puntos. El trabajo arduo, la dedicación y el esfuerzo son puntos que pedimos para que usted día con día trabaje aplicando los conocimientos que le mostraremosen esta guía. La detección de las necesidades de los clientes es un factor por demás importante, los clientes son la razón de la empresa por eso es muy importante tratar de conocer los y cumplir con sus" gustos". El conocimiento de la actividad que usted va a realizar es básico, por eso es que se espera que usted ponga su empeño en aplicar las herramientas de esta guía de negocios.
ENRIQUECASTRO VILLALOBOS
DIRECTOR GENERAL
SEFIDE
INDICE DEL CONTENIDO
Introducción.
1. Descripción General del Negocio
1.1 Naturaleza de la Empresa
2. La Organización
2.1 Misión
2.2 Visión
2.3 Objetivos
2.4 Estructura del negocio
3. El Personal
3.1 Contratación
3.2 Políticas Operativas
3.3 Tabla de sueldos
4. Mercadotecnia
4.1 La Competencia
4.2 Clientes y Producto4.3 Análisis del Mercado
4.4 Investigación de Mercado
4.5 Interpretación
4.6 Fuentes secundarias de información
4.7 Riesgos y Oportunidades del mercado
4.8 Fijación del Precio
4.9 Cuánto quiero ganar (Margen de Utilidad)
4.10 Cuánto debo vender (Punto de Equilibrio)
4.11 Publicidad
4.12 Promoción de ventas 4.13 Comercialización
5. Producción y Servicios
5.1 Especificaciones deproducto
5.2 Proceso de producción
5.3 Materia prima y proveedores
5.4 Capacidad Instalada
5.5 Manejo de Inventarios
5.6 Equipo e instalaciones
6. Finanzas
6.1 Objetivo
6.2 Fuentes de uso del dinero en efectivo
6.3 Cálculos Estimativos de gastos y costos
6.4 Balance General
6.5 Estado de Resultados
7. Marco legal de la Organización
7.1 Constitución de la empresa
7.2 Régimen Fiscal
8.Formatos Anexos
1. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL NEGOCIO
La Empresa es un lugar donde se crea riqueza, donde se ponen en operación diferentes recursos para producir, transformar o distribuir bienes y servicios que satisfagan una necesidad.
Es importante para la operación de un negocio, tener conocimiento del mismo y por tal razón procederemos a elaborar una...
La mayoría de las nuevas MIPYMES se enfrentan a problemas que en ocasiones no pueden superar, teniendo un corto periodo de vida. Esto no es motivo de desánimo para iniciar un negocio; sin embargo, es importante que cuando una persona inicia una microempresa debe pensar en las causas de éxito y fracaso de las microempresas. Esto le ayudará a sobrevivir y le permitirá llevar elnegocio de la manera organizada y adecuada.
Entre las causas que contribuyen al fracaso de la microempresa podemos mencionar: la falta de experiencia de los dueños, es decir, la mayoría de las empresas surgen de una corazonada más que del conocimiento del negocio, esta guía nos ayudará a comprender un poco más la naturaleza de nuestra empresa. Por otra parte, los propietarios de los negociosgeneralmente conocen bien la forma de producir y tienen alguna idea de cómo vender y casi nunca buscan la asesoría para las otras áreas de la empresa.
La guía también mostrará un panorama amplio de todas las áreas de la empresa y ayudará a reflexionar al empresario en la necesidad de solicitar ayuda especializada. La falta de controles es una causa muy común en el fracaso de las microempresas, losempresarios ignoran la necesidad de llevar controles hasta que son sorprendidos ante problemas que pudieron haber prevenido.
La última de las causas más comunes es la falta de identificación del riesgo, porque el entusiasmo y las "ganas" de hacer las cosas no nos permiten hacer una planeación de nuestro negocio. Si bien esta guía no es la solución a todos nuestros problemas, sí es undocumento que nos ayudará en la administración y planeación y sobre todo nos dará una ventaja sobre todos nuestros competidores.
Por otra parte queremos hacer notar las causas de éxito de una microempresa y queremos que usted nos ayude con esos puntos. El trabajo arduo, la dedicación y el esfuerzo son puntos que pedimos para que usted día con día trabaje aplicando los conocimientos que le mostraremosen esta guía. La detección de las necesidades de los clientes es un factor por demás importante, los clientes son la razón de la empresa por eso es muy importante tratar de conocer los y cumplir con sus" gustos". El conocimiento de la actividad que usted va a realizar es básico, por eso es que se espera que usted ponga su empeño en aplicar las herramientas de esta guía de negocios.
ENRIQUECASTRO VILLALOBOS
DIRECTOR GENERAL
SEFIDE
INDICE DEL CONTENIDO
Introducción.
1. Descripción General del Negocio
1.1 Naturaleza de la Empresa
2. La Organización
2.1 Misión
2.2 Visión
2.3 Objetivos
2.4 Estructura del negocio
3. El Personal
3.1 Contratación
3.2 Políticas Operativas
3.3 Tabla de sueldos
4. Mercadotecnia
4.1 La Competencia
4.2 Clientes y Producto4.3 Análisis del Mercado
4.4 Investigación de Mercado
4.5 Interpretación
4.6 Fuentes secundarias de información
4.7 Riesgos y Oportunidades del mercado
4.8 Fijación del Precio
4.9 Cuánto quiero ganar (Margen de Utilidad)
4.10 Cuánto debo vender (Punto de Equilibrio)
4.11 Publicidad
4.12 Promoción de ventas 4.13 Comercialización
5. Producción y Servicios
5.1 Especificaciones deproducto
5.2 Proceso de producción
5.3 Materia prima y proveedores
5.4 Capacidad Instalada
5.5 Manejo de Inventarios
5.6 Equipo e instalaciones
6. Finanzas
6.1 Objetivo
6.2 Fuentes de uso del dinero en efectivo
6.3 Cálculos Estimativos de gastos y costos
6.4 Balance General
6.5 Estado de Resultados
7. Marco legal de la Organización
7.1 Constitución de la empresa
7.2 Régimen Fiscal
8.Formatos Anexos
1. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL NEGOCIO
1. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL NEGOCIO
La Empresa es un lugar donde se crea riqueza, donde se ponen en operación diferentes recursos para producir, transformar o distribuir bienes y servicios que satisfagan una necesidad.
Es importante para la operación de un negocio, tener conocimiento del mismo y por tal razón procederemos a elaborar una...
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