Guia Plan De Negocios

PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO CAPITAL SEMILLA PYME 2010

GUÍA DE PLAN DE NEGOCIO

Indicaciones. Se sugiere que el plan de negocios del proyecto que se suba al sistema www.capitalsemilla.org.mx se apegue al siguiente formato de manera indicativa más no limitativa:

1- Descripción de la empresa o nombre del proyecto y objetivos:


a. Naturaleza de la empresa
En qué sector se ubica laempresa o proyecto?
* Agroindustrial,
* Industrial,
* Comercio
* Servicios

b. Antecedentes de la empresa o proyecto
Descripción del inicio de la empresa o proyecto del emprendedor.

c. Experiencia del emprendedor y, en su caso, de los socios, en el ramo o sector donde se ubica o ubicará la empresa o proyecto: nombre, escolaridad, edad, puesto, experiencia en años en elramo o sector.

d. La Idea
Resume en un par de frases claras y precisas
CUAL ES LA IDEA DE NEGOCIO
Giro, tamaño de la Empresa e Inicio de actividades

e. ¿Por qué?
Razones claras (muy claras) de mercado:
Cómo surgió LA IDEA
Por qué crees en el proyecto
Por qué crees que es viable

f. Visión
Dónde quieres estar con tu empresa en un futuro.
Descríbelo a corto, mediano y largoplazo

g. Misión
¿Qué quieres que sea tu empresa ahora?: Tu RETO o objetivo, difícil pero alcanzable.
RESUME EN UNA FRASE A DONDE QUIERES LLEGAR CON RAZONABLE CERTEZA.

h. Objetivos.

Se trata de describir en frases contundentes y claras, con cifras, cuales son los objetivos que se pretende alcanzar:
Conseguir 200 clientes en un año, vender X unidades el primer año, implantar 10unidades el primer año, etc.
Tus objetivos deben de ser Medibles, Cuantificables y Alcanzables

i. Planes de la empresa (Pronósticos):
Cuáles son los pronósticos de la empresa en el corto plazo y cómo los vincula con su planeación a 5 años.

2- Descripción del entorno

a. Cuáles son las principales tendencias macroeconómicas y financieras que repercuten en su negocio
b. Cuáles sonlas principales variables sociales, políticas, ambientales, fitosanitarias y culturales que inciden en el desarrollo del negocio
c. Describa brevemente la atractividad de la industria o situación competitiva de ésta, cómo se encuentra el sector donde opera u operará el negocio, cuál es la tecnología actual que se utiliza en el sector, y si su empresa utiliza o utlizará tecnología de punta onovedosa respecto a las demás empresas del sector.

3- Análisis del Producto y su Mercado

a. Producto: Visión general.

Descripción general y clara descripción de los Productos y Servicios sobre los que se basa el negocio:
Si, por un lado tienes servicios y por otro, productos, sepáralos
Si tienes muchos productos, haz una descripción general ordenada en grandes líneas: productos,principales clientes, ventas por producto y por cliente, porcentaje de participación de mercado.

b. Fortalezas y ventajas.
Sé muy claro, céntrate en los puntos fuertes DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO Y DEL MERCADO
Céntrate en los puntos fuertes (en relación al cliente, a la competencia, al ahorro de costos o al precio, etc.)
Céntrate en las principales ventajas competitivas: Aquellas quehacen que tu producto o servicio pueda tener éxito.

c. El cliente.
Define aquí en una frase comprensible y muy clara, cual es tu público objetivo,
el cliente primordial de tu negocio.
Describe, los clientes principales por orden de importancia, describe si son clientes regionales, nacionales o de exportación.
Hazlo esquemáticamente y definiendo sus características clave.

d. ElMercado Potencial
Mercado es: cifra de clientes reales, potenciales o similares.
Debes incluir:
Mercado actual: Cuadro con cifras concretas, si es posible segmentado o Gráfico reflejando claramente lo anterior.
Mercado a medio plazo: bastará con un gráfico (con datos) con la evolución prevista del mercado a varios años.
Tendencia: lo mismo anterior pero aún a más largo plazo.
Valor del...