Guia plan de negocios

RESUMEN Y GUIA PARA PLAN DE NEGOCIOS
Qué es un Plan de Negocios?
Es un documento esencial para un empresario, para las empresas grandes, medianas y pequeñas. Porque es una herramienta de trabajo que por medio de su preparación se hace una evaluación de que tan factible es la idea de negocio. El plan de negocio sirve también para revaluar su negocio.
¿Paraqué sirve un Plan de Negocios?

Elplan de negocios es un documento único en donde se muestran todos los aspectos de un proyecto, con el fin de:
Convencer un inversionista de que puede con toda tranquilidad, invertir en nuestro negocio.
Para pedir un préstamo, respaldarlo con la efectividad del negocio mostrado en el Plan.
Para presentar un oferta de compraventa.
Para conseguir una licencia o una franquicia de una compañía nacionalo extranjera.
Para despertar el interés de un socio potencial de invertir en el negocio.
¿Qué criterios debe cumplir una oportunidad de negocios? Una oportunidad de negocios debe cumplir cuatro criterios claves:
1. Debe ofrecer un beneficio para el cliente ¿Qué problema va a resolver? El éxito en el mercado es el resultado de satisfacer clientes. Los clientes compran un bien porque quierensatisfacer una necesidad o resolver un problema. Se debe establecer con claridad qué necesidad va a satisfacer y de qué forma lo va a conseguir.

2. Debe tener un mercado Una oportunidad de negocios sólo adquiere valor económico real si la gente quiere y puede comprar el producto o servicio. Debe ser capaz de demostrar la existencia de un mercado para el producto o servicio, y que identifique al grupo,o grupos, de clientes objetivo.

3. Debe ser Rentable: Ganar dinero, la mayoría de los productos generan ingresos directamente, a partir de las ventas a los clientes. Debe mostrar claramente cómo generará ingresos y en qué cantidad.

4. Debe estar en capacidad de ser protegida Una idea innovadora por sí misma no puede ser protegida, pero pueden ser protegidos mediante regímenes legalesespecíficos (marcas, patentes entre otros), que generen barreras que impidan la entrada de la competencia.
I MARCO REFERENCIAL Y CONCEPTUAL:
En Este capítulo es necesario tener en cuenta los siguientes aspectos claves para el desarrollo del negocio:

Definir el tipo de proyecto
Factores internos y externos que afectan a la empresa
Evaluar el entorno en el cual se desarrollará la empresa
Requisitos para laconstitución de la empres
Evaluar el tamaño y ubicación de la empresa
Definir misión, visión , valores y objetivos corporativos
Establecer las ventajas comparativa y competitivas del producto o servicio

DEFINIR EL PROYECTO:

Es necesario conocer si existe un segmento de la demanda que se encuentre insatisfecho. Si el producto o servicio es novedoso, ventajas competitivas que tiene el producto oservicio frente a los existentes. Rentabilidad del producto entre otros.

FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE AFECTAN A LA EMPRESA
Algunos Factores Internos:
Competitividad
Gestión
Eficiencia
Efectividad

Algunos Factores Externos:
El mercado
La competencia
Las políticas macroeconómicas que definen los gobiernos





ANÁLISIS DEL ENTORNO:
Sociales y culturales: Nivel de ingreso, estrato social,costumbres, tradiciones de los futuros compradores.
Económicos:
Se refiere al ingreso o poder adquisitivo de los consumidores
Aspectos económicos de la industria
La competencia.

Tecnológicos:
Costo y consecución de la maquinaria
Tecnología de punta (subutilizada)

Políticos y Legales:
Obligaciones con el estado
Legislación laboral
Legislación tributaria y de comercio

Ecológicos y delMedioambiente:
Alto grado de contaminación atmosférica (hídrica de suelos, deforestación, quema y tala de árboles)
Se crean normas para su protección ISO Certifican procesos productivos controlando el impacto de sus actividades.

REQUISITOS PARA LA CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
Se debe definir claramente:
Objeto social: (actividades a las que se va a dedicar la empresa)
Tiempo de duración
Actividad...