Guia planeacion y control estrategico OAP

GUIA PARA LA
PLANEACION
Y CONTROL ESTRATEGICO

OFICINA ASESORA DE PLANEACION
ENERO DE 2010
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OBJETO DE LA GUIA

Esta guía nos permitirá entender de manera sencilla y clara, la
manera de fijar el curso de nuestras acciones estratégicas en el
mediano y largo plazo. Así como también la forma en la que
haremos control y seguimiento a la evolución al cumplimiento de
las metas que esperamosalcanzar.

ELEMENTOS DE ESTA GUIA
i.
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
vii.

Principales conceptos para entender el tema de planeación
y control estratégico.
Marco de referencia a la planeación sectorial e institucional
Marco metodológico para la planeación y control estratégico
del MHCP
Metodología para la definición a la planeación estratégica
Metodología para la definición al control estratégico.
Preguntasfrecuentes.
Anexos o Formatos.
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GUIA PARA LA PLANEACION Y CONTROL ESTRATEGICO- 2010

I. Principales conceptos
Que es planeación estratégica?
Proceso que tiene por objetivo fijar el curso concreto
de acción, que ha de seguirse en el MHCP en el
mediano y largo plazo. De este ejercicio se
establece la estrategia corporativa, la secuencia de
acciones a realizar y las determinaciones de tiempo
y recursosnecesarios para su realización. Dentro de
este proceso se encuentra inmerso el diagnostico,
direccionamiento y formulación estratégica.

Que es el control estratégico?
Proceso por el cual mediante un sistema de
monitoreo basado en indicadores, determinamos si
las estrategias trazadas están contribuyendo a
alcanzar las metas y objetivos de la organización.
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I. Principales conceptos
Que es el Diagnóstico Estratégico?
Es el análisis de fortalezas y debilidades internas de
la organización, así como las amenazas y
oportunidades que enfrenta la institución.

Que es el Direccionamiento Estratégico?
Proceso mediante el cual la Entidad construye o
actualiza la misión - visión del MHCP y la hace realidad
mediante la formulación y gestión de susobjetivos
estratégico.
Que es el Formulación estratégica?
Proceso por el cual se define el plan de acción
institucional. Este estará compuesto por iniciativas, las
cuales tendrán la función de aportar en el
cumplimiento de los objetivos estratégicos.
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I. Principales conceptos
Que es la vision?
Declaración amplia y suficiente de donde se quiere
quela Entidad este un periodo de tiempo futuro (3 o
4 años).

Que es la misión?
Definición del servicio prestado a los diferentes grupos
de interés directos o indirectos.

Que es un objetivo estratégico?
Resultados a mediano y largo plazo que la Entidad
espera lograr para hacer real su misión y visión.

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I. Principales conceptos
Que es el sistemade monitoreo de gestión integral ?
Sistema de aprendizaje para probar, obtener realimentación y actualizar la
estrategia de la organización. Permite traducir la estrategia del MHCP en un
conjunto coherentes de indicadores, los cuales son medidos a través de diferentes
perspectivas que permiten evaluar a la Entidad en su totalidad.

Que es el mapa estratégico?
Representación gráfica de cómo elMHCP, espera alcanzar
los resultados planificados para el logro de su estrategia.
En este se hace una representación visual de los objetivos
estratégicos y las relaciones causa efecto entre ellos, en
los que se definen los ejes y perspectivas estratégicas.
Que son los ejes estratégicos?
Son líneas básicas de desarrollo del MHCP, consideradas
como las decisiones fundamentales que se tienen que
tomarpara asegurar una mayor eficacia de cara al futuro.
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I. Principales conceptos
Que es una perspectiva?
las perspectivas recuerdan la importancia de tener objetivos
estratégicos en todas las dimensiones de la organización. Ayudan
a la alta dirección a dimensionar y marcar el alcance de su
gestión Institucional .

Que es una iniciativa?
Son...