Guia Planeacion Y Oraganizacion Del Trabajo 123

2. Que es la planeación estratégica?
La planeación estratégica es como se logrará un determinado objetivo o bien cuál será el camino que se seguirá para poder conseguirlo.
3. Que es estrategia ?
el conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento
4. Que es lamisión?
Se define principalmente como cual es nuestra labor o actividad en el mercado.
5. Que es la visión?
Define las metas que pretendemos conseguir en el futuro, estas metas deben ser realistas y alcanzables.
6. Que son los valores de una empresa?
Son los principios éticos sobre los que se asienta la cultura dentro de la empresa. Estos  permiten que se defina como empresa y guiará losvalores de aquellas personas que trabajan allí.
Los valores más comunes:
Puntualidad
Calidad
Consecuencia
Justicia
Comunicación
Responsabilidad
Originalidad
Seguridad
Libertad
Trabajo en equipo
Honestidad

7. Objetivos de una empresa
Es la finalidad que se busca lo individual y lo colectivo.
Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a losque pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.
8. Que es una meta?
Es el objetivo final que se busca en cualquier planeación o/y actividad que se inicie ya sea escolar o laboral.

9. Estilos de planeación
Re-activista.- A los re-activistas no les satisfacen las cosas tal como están, ni el modo en que ocurre; tienden a entraral futuro de cara al pasado, por lo que tienen una visión más clara del lugar de donde vinieron que del lugar hacia el cual se dirigen; prefieren tratar con personas y valores en vez de hechos y eficiencia. 
-Las organizaciones re-activistas se planean de abajo hacia arriba.
In-activista.- Los in-activistas están satisfechos con las cosas tal como están. 
-Sus objetivos son la sobrevivencia y laestabilidad. 
Pre-activista.- Los pre-activistas creen que el futuro será mejor que el presente y que el pasado, por lo tanto, buscan acelerar el cambio, para explotar las oportunidades que traiga. 
-Los pre-activistas creen en el desarrollo tecnológico, pues consideran que hará el futuro muy diferente del pasado, por tanto conceden poca importancia a la experiencia. Solo confían en elexperimento.
Inter-activista.- Los inter-activistas consideran al pasado, al presente y al futuro como aspectos diferentes, pero inseparables, de la problemática para la cual se planea; se concentran en todas las orientaciones al mismo tiempo. Esta creencia se debe a que si no se toman en cuenta los tres aspectos temporales de una problemática, el desarrollo será obstruido. 
-Los inter-activistas piensan queel futuro está sujeto a la creación, por lo que consideran a la planeación como “...el diseño de un futuro deseable de la invención de los métodos para llegar a él
10. Que es un modelo organizacional?
Cuando hablamos de organización en el trabajo, es el conjunto de normas que tienen con finalidad coordinar la disposición de la empresa para que con los mínimos costos y el esfuerzo mínimo seobtengan los objetivos previamente marcados en la empresa
Un modelo organizacional, también llamado estructura organizacional, define a una organización a través de su marco de trabajo, incluyendo las líneas de autoridad, las comunicaciones, los deberes y las asignaciones de recursos. Un modelo está dirigido por las metas de la organización y sirve como el contexto en el cual se operan los procesos yel negocio es hecho. El modelo ideal depende de la naturaleza del negocio y los desafíos que enfrenta. A su vez, el modelo determina el número de empleados necesitados y sus grupos de habilidades requeridas.
11. Mercadotecnia
El proceso social y administrativo por el que los grupos e individuos satisfacen sus necesidades al crear e intercambiar bienes y servicios. También se le ha definido como...