guia planeacion

Páginas: 10 (2336 palabras) Publicado: 12 de octubre de 2014















































































El modelo de negocios hace referencia al
Que hacemos
Como lo hacemos
Como generamos ingresos en nuestra actividad
Quienes son nuestros clientes y como a través de una clara propuesta de valor generara INGRESOS.
Establece como seVENCERA la competencia mediante:
Generan Ventajas competitivas identifican la cadena de valor.





La cadena de valor de McKinsey (sistema de negocios)
Es una mezcla de las funciones internas de la empresa y de
La visión global del sector
Se puede detectar RASGOS del análisis de la denominada integración que aparecen en las columnas de los temas relevantes (eslabones de producción,distribución y servicio).
La cadena de valor Michel Porter
Tiene una perspectiva más INTERNA, concentrándose en la empresa.
Posee Aspectos diferenciadores
Perspectiva horizontal de las relaciones interdepartamentales que agrupan en la categoría de las actividades de apoyo
Enfatiza las interrelaciones de la empresa con sus proveedores y clientes
Eslabones que denomina logística de entrada y desalida

Análisis PEST
Variables político legal: Los gobiernos establecen una serie de normas que regulan las actividades de las empresas, en algunos casos las incentivan, y en otros las limitan, e incluso las prohíben.
Variables económicas: Los distintos acontecimientos que ocurren en la economía pueden afectar significativamente a la empresa, de ese modo el incremento de la economía, la situaciónfiscal, las variaciones en los precios, la evolución de las tasas de interés, las tasas de cambio, las distintas políticas fiscales y monetarias etc. Son variables que repercuten sobre la actividad empresarial fuertemente, a pesar componentes de acción indirecta del ambiente externo.
Variables socio culturales: Los distintos valores de la sociedad la idiosincrasia nacional y en términos generaleslas costumbres y hábitos de una cierta comunidad determinan, en buena medida, de qué modo debe operar una organización, ya que tienen una fuerte influencia sobre las relaciones personales la reestructura organizacional la actitud ante el trabajo etc.
Variables tecnológicas- estructura: La tecnología juega un papel importante en la determinación de que productos y servicios serán ofrecidos, queequipo se utilizara y como se administraran las operaciones. Sobre todo lo referente al uso de la computadora permite conseguir nuevas posiciones competitivas en su respectiva industria.
Ejemplos de las variables:
Políticas
Económicas
Sociales
Tecnológicas
Regulaciones antimonopolio
Tendencias de PIB
Cambios en el estilo de vida
Inversión gubernamental en IyD
Leyes fiscales
Tasas deinterés
Expectativas de carrera
Proteccion de patentes
Incentivos especiales
Oferta monetaria
Tasa de crecimiento de la población
Nuevos productos
Leyes de comercio exterior
Tasas de inflación
Nivel educativo
Disponibilidad de internet
Regulacionoutsorcing
Niveles de desempleo
Atención medica
Infraestructura de telecomunicaciones
Estabilidad gubernamental
Ingreso disponible
Activismode consumidores
Inversión total de la industria en IyD

FODA: Es una de las herramientas más clásicas en los temas de estrategia, consiste en analizar el contexto competitivo de la empresa desde dos tipos de vista.
Análisis externo: se analizan los acontecimientos y tendencias que pueden ser clasificadas como oportunidades y amenazas.
Análisis interno: analiza los hechos para que puedan serevaluados como fortalezas o debilidades de la empresa.
Estrategias FO: Se crean con base en la manera en que la empresa o unidad de negocio podría usar sus fortalezas para aprovechar las oportunidades.
Estrategias FA: consideran las estrategias de una empresa como una forma de evitar amenazas.
Estrategias DO: intentan aprovechar las oportunidades superando las debilidades.
Estrategias DA:...
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