Guia Pmbok

GUIA PMBOK
La Guía del PMBOK es un estándar en la gestión de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI). Se encuentra disponible en 11 idiomas: inglés, español, chino simplificado, ruso, coreano, japonés, italiano, alemán, francés, portugués de Brasil y árabe.
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) es un término integral que describe la suma de conocimiento dentro dela profesión de gestión de proyectos incluyendo construcción, ingeniería, software, etc. Al igual de lo que sucede con otras profesiones como leyes, medicina y economía, lo principal del conocimiento está en quienes lo practican y en los académicos que lo aplican y los hacen progresar.
La estructura de conocimiento completa de la gestión de proyectos incluye el estudio de probadas prácticastradicionales que se aplican bastamente, como así mismo el conocimiento de innovadoras y avanzadas prácticas que han sido objeto de un uso más limitado.
La gestión de proyectos es una profesión emergente, el equipo de gestión de proyectos es siempre el responsable de determinar lo que es adecuado para un determinado proyecto e identificar y describir aquel subconjunto del PMBOK® que está generalmenteaceptado. Generalmente aceptado quiere decir que el conocimiento y las prácticas descritas son aplicables a la mayoría de los proyectos la mayor de las veces, y que existe un amplio consenso acerca de su valor y utilidad.
Esta norma establece una referencia para todo aquel interesado en la profesión de gestión de proyectos. Entre ellos se puede mencionar a:
* Ejecutivos sénior
* Gerentesde gerentes de proyectos
* Gerentes de proyectos y otros miembros del equipo de proyectos
* Clientes de proyectos y otros usuarios de proyectos
* Gerentes funcionales con empleados asignados a equipos de proyectos
* Educadores dedicados a la docencia en gestión de proyectos y temas relacionados
* Consultores y otros especialistas en gestión de proyectos y áreas relacionadas* Instructores que desarrollan programas educacionales en gestión de proyectos
Visión General de Normas
Estándares globales del PMI le proporcionará el conocimiento y la fundación que usted y su empresa necesita para tener éxito.
Nuestros estándares de promover la gestión de proyectos superior a través de prácticas ampliamente reconocidas y aplicadas consistentemente, y fomentar suaceptación en todo el mundo y la adopción.

¿Qué es una norma?
Una norma es un documento, establecido por consenso y aprobado por un organismo reconocido, que proporciona, para un uso común y repetido, reglas, directrices o características para actividades o sus resultados, encaminadas al logro del grado óptimo de orden en un contexto dado . Desarrollado bajo un proceso basado en los conceptos deconsenso, la transparencia, el debido proceso y el equilibrio, los estándares del PMI proporcionar directrices para el logro de proyectos específicos del programa, y ​​los resultados de gestión de carteras.
Nuestros estándares se agrupan en tres categorías:. Práctica fundamental, y los marcos, y las extensiones 

¿Cómo se desarrollaron las normas?
Nuestros estándares son desarrollados y aprobados envirtud de un proceso basado en el consenso que asegure que todos los interesados ​​puedan participar. PMI es un desarrollador de American National Standards Institute (ANSI) acreditado, y nuestro proceso cumple con los procedimientos de ANSI.
Normas de desarrollo sigue seis pasos:
1. Un comité ha sido creado para desarrollar una norma específica. Este comité está integrado por un presidente,vice-presidente y los voluntarios. Un miembro del personal de PMI también se le asigna como un recurso.
2. El comité se reúne durante un período de varios meses para elaborar y refinar la norma. 
3. Los estándares miembro Advisory Group (MAG) y un grupo de expertos en la materia examinar el proyecto y devolverlo a la comisión para su revisión.
4. El proyecto de norma revisada está...