Guia Pmi Gestion De Riesgos

22/04/2011

Gestión de Riesgos
ESPOL

El proceso de la Gestión de Riesgos Planificar la Gestión de Riesgos Identificar Riesgos Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificar la Respuesta a los Riesgos Dar seguimiento y controlar Riesgos

Realizado durante Grupo del Proceso de Planificación Grupo del Proceso de Planificación Grupo del Procesode Planificación Grupo del Proceso de Planificación Grupo del Proceso de Planificación Grupo del Proceso de Monitoreo y Control

Conceptos Gestión de Riesgos: A través de la gestión de riesgos, uno trabaja para incrementar la probabilidad e impacto de las oportunidades en el proyecto (eventos positivos) y a la vez reducir la probabilidad e impacto de las amenazas en el proyecto (acontecimientosnegativos) Amenazas y oportunidades. Un evento de riesgo se identifica por adelantado y que puede no ocurrir. En caso de ocurrir, su impacto en el proyecto suele ser positivo o negativo. Hasta un 90% de las amenazas que se identifican e investigan durante el proceso de la gestión de riesgos pueden ser eliminadas. Incertidumbre: Es la falta de conocimiento de un evento. La incertidumbre reduce laconfianza que uno tiene de las conclusiones obtenidas a partir de los datos. Factores de riesgos: Debe determinar: La probabilidad que tiene que ocurrir, El rango de los resultados posibles (impacto), Momento esperado del ciclo de vida del proyecto en el que ocurrirá. La frecuencia anticipada de eventos de riesgo proveniente de esa fuente. Adverso al riesgo: Alguien que no quiere tomar riesgosTolerancia al riesgo y umbrales: Las tolerancias son las áreas de riesgo aceptables o no ACEPTABLES.

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11.1 Planificar la gestión de riesgos
Una planificación cuidadosa y explicita mejora la probabilidad de éxito de los otros cinco procesos de gestión de riesgos. La planificación de los procesos de gestión de riesgos es importante para asegurar que el nivel, el tipo y lavisibilidad de gestión de riesgos sean acordes tanto con los riesgos como con la importancia del proyecto para la organización Los equipos del proyecto celebran reuniones, los participantes de estas reuniones pueden ser, entre otros, el director del proyecto, miembros del equipo del proyecto e interesados seleccionados, cualquier persona de la organización con la responsabilidad de gestionar laplanificación y ejecución de actividades relacionadas con los riesgos, así como otras personas, según sea necesario En estas reuniones, se desarrollaran los elementos de costo de la gestión de riesgos y las actividades del cronograma, para incluirlos en el presupuesto y el cronograma del proyecto, respectivamente. Se establecerán metodologías para la aplicación de las reservas para contingencias en materia deriesgos. Se asignaran las responsabilidades de gestion de riesgos, categorías de riesgo, tales como los niveles de riesgo, la probabilidad por tipo de riesgo, el impacto por tipo de objetivo y la matriz de probabilidad e impacto.

El proceso de la Gestión de los Riesgos: Los seis riesgos secuenciales del proceso son: 1. Planificar la Gestión de los Riesgos. 2. Identificar los Riesgos 3.Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos 4. Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos 5. Planificar Respuesta a los Riesgos 6. Monitorear y Controlar Respuesta a los Riesgos.

Tipos de riesgos: Además de las categorías de riesgos: Negocios (riesgos de una ganancia o una perdida. Riesgo puro: Solo un riesgo de pérdida.

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11.2 Identificar riesgos
Entre las personas que participan enla identificación de riesgos se pueden incluir: el director del proyecto, los miembros del equipo del proyecto, el equipo de gestión de riesgos (si esta asignado), clientes, expertos en la materia externos al equipo del proyecto, usuarios finales, otros directores del proyecto, interesados y expertos en gestión de riesgos Identificar los Riesgos es un proceso iterativo debido a que se pueden...