Guia Prac Metodo Reciproco

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ANCASH “SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

Lic. Adm. RICARDO TOLEDO QUIÑONES

HUARAZ – PERÚ - 2 002

UNASAM – FCEAC

Administración de la Producción

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE ANCASH “SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO” FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

 Serie de Técnicas de Estudio:Ricardo Toledo Quiñones PRIMERA EDICIÓN : Abril – 2 002

Publicación para los estudiantes del Curso de Administración de la Producción I de la Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables – Escuela Profesional de Administración.

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Administración de la Producción

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PRESENTACIÓN La presente publicación trata sobre una técnica aplicada a la producción ybusca facilitar el aprendizaje del alumno a partir de su desarrollo sencillo. Al igual que otras ediciones, se manifiesta que su contenido si bien obedece a una esquematización efectuada por el Docente es el resultado de planteamientos efectuados por autores que aparecen al final de la Separata. ¿Lo que te enseño se puede aplicar a la realidad? EL DOCENTE.

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Administraciónde la Producción

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Administración de la Producción

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ANÁLISIS ECÓNÓMICO DEL MÉTODO RECÍPROCO I.- Objetivos: a) b) Calcular de manera precisa los costos cuando se producen interacciones entre las unidades de Servicios y las unidades Operativas, de modo que se pueda imputar los egresos a los Centros de Costos. Estimar el precio máximo a pagar a un tercero encaso de que se eliminen las unidades de Servicio.

II.- Características: Relaciona las unidades de Servicio con las Operativas haciendo que a partir de sus interacciones se carguen los costos de cada unidad de Servicio directamente a los Operativos, proporcionando una idea clara de los costos departamentales. Las unidades de Servicio se consideran que tengan relaciones entre ellas. Por ejemplo,una unidad de personal selecciona y contrata personal para toda la organización; una unidad de procesamiento de datos facilita servicios a muchas otras unidades internas; pero adicionalmente de brindar recursos a la vez insume recursos debido a que se vale también de lo que produce. El análisis se puede efectuar a través de la resolución algebraica de ecuaciones simultáneas, pero se ve enriquecidocuando se utiliza el álgebra matricial.

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III.- Procedimiento: 1. Se debe fijar primeramente la unidad de medida del servicio ofrecido, por ejemplo si se trata del reclutamiento de personal, podría ser el número de personal que es contratado; en caso de contabilidad, el número de asientos contables, si es para adquisiciones, el número de órdenes de compra, etc. Con ello se elabora unCuadro de unidades de servicio brindadas y recibidas (ver Cuadro N° 1 del Problema Propuesto). El cuadro debe reflejar el número adecuado de “servicios” que garantice la operación empresarial. Se determina el Costo Variable a ser distribuido entre las unidades Operativas, monto que debe ser igual al costo que finalmente se impute. No debe sorprender que el costo total imputado al final sea mayor alos Costos Variables por distribuir, esto se debe a que a estos costos se suman los costos que son de la misma unidad de servicio que va distribuir los egresos generados, en cuanto esta medida representa el Costo Variable para las unidades Operativas, es decir “otros”. Se identifica el Costo Fijo evitable, es decir aquel en el que no se incurriría de eliminar las unidades de Servicio. Ejemplo deestos costos son los gastos de personal, alquiles de oficina, etc. Los datos se operan con álgebra matricial, para lo cual se utilizará las funciones que tiene el EXCEL.

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Los resultados hallados deben reflejar una tabla de Costos Imputados y adicionalmente medir cuál es el precio máximo a pagar a un tercero en...