guia practica al oficio de jefe de obra

INGENIERIA DE EDIFICACIÓN
PROYECTO FINAL DE GRADO

GUIA PRACTICA DE INICIACIÓN AL OFICIO DEL JEFE DE OBRA
Y/O AYUDANTE DE PRODUCCIÓN
VERSIÓN: CASTELLANO

Proyectistas:
Director:
Convocatoria:

Antonio José Guerrero Pérez / Miguel López López
Manuel Agustiño Otero
Febrero 2011

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GUIA PRÁCTICA DE INICIACIÓN AL OFICIO DE JEFE DE OBRA Y/O AYUDANTE DE PRODUCCIÓN

GUIA PRÁCTICADE INICIACIÓN AL OFICIO DE JEFE DE OBRA Y/O AYUDANTE DE PRODUCCIÓN

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Resumen
El trabajo se compone de dos partes principales:
La primera parte del PFG recoge un somero análisis de la situación actual y las perspectivas
del sector de la construcción y continúa con una descripción de los agentes que intervienen
en el proceso constructivo desde el promotor hasta la empresa constructorapasando por los
técnicos que intervienen
La segunda parte del PFG incide en la parte práctica del oficio, el día a día. No se trata de
hacer una enumeración exhaustiva de las tareas que realiza un jefe de obra desde el inicio
al final de la jornada, sino de exponer los aspectos concretos que debe controlar con
comentarios más allá de la mera descripción.
Empezamos analizando el perfil del jefe deobra desde su perspectiva humana, técnica y
directiva enfatizando las condiciones que debe cuidar y mejorar para obtener resultados
positivos.
Seguimos con el análisis de las tareas que son de su responsabilidad, enumerándolas y
resaltando las interacciones entre ellas:
•

Análisis del proyecto y de la propia oferta: el jefe de obra debe controlar en todo
momento cuando está dentro de loslímites del contrato y cuando fuera, aunque sea
necesario para la obra.

•

Organización de la obra: la complejidad de la tarea requiere una sistematización
estricta por dos motivos, para una mejor gestión y para que la empresa pueda en
todo momento conocer la situación. Es frecuente que los equipos cambien de obra y
una buena organización sobre una base común permite un traspaso deinformación
eficiente.

•

Gestión de la obra: para poder gestionar la obra se debe realizar una buena
programación temporal y económica que permita aprovechar al máximo los recursos
disponibles. Sobre el conocimiento y la planificación se puede realizar una buena
gestión de compras que será la base del resultado final. Explicaremos las
interrelaciones que hay que considerar

•Seguimiento: El éxito final depende de un seguimiento adecuado que permita al jefe
de obra conocer en todo momento la situación de su obra y así poder tomar o
proponer medidas correctoras. todo el trabajo previo debe ser controlado y para ello
es preciso establecer unos parámetros a controlar y en su caso modificar

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GUIA PRÁCTICA DE INICIACIÓN AL OFICIO DE JEFE DE OBRA Y/O AYUDANTE DE PRODUCCIÓNLos elementos esenciales son la venta (certificación, producción) y el coste (directo,
indirecto, estructura y financiero). Para este control es necesaria una buena organización
administrativa que explicamos en este capítulo.
Por si no era suficiente, el jefe de obra debe controlar tres capítulos esenciales si quiere
conseguir un resultado óptimo:
•

El aseguramiento de la calidad por loque debe aplicar la normativa de la empresa
con el doble objetivo de mejorar su obra y mantener la certificación de la empresa
(normativas ISO).

•

El control medioambiental que actualmente no puede ser pensado sin analizar la
sostenibilidad de los procesos y la huella ambiental

•

La seguridad y salud, espinoso tema en el que el jefe de obra tiene una
responsabilidad civil y penalmuy importante con el agravante que el resultado no
depende únicamente de su gestión, sino que también influye la gestión de su
empresa, de su equipo y de los empleados propios o subcontratados.

Terminamos el Proyecto Fin de Grado (PFG) con unas conclusiones sobre la figura del jefe
de obra, su situación actual y su evolución prevista.
Completamos el PFG con tres anexos:
En el primero...