Guia practica de innovacion

Guía práctica La gestión de la Innovación en 8 pasos

Guía práctica La gestión de la Innovación en 8 pasos

Elaborada por: Asociación de la Industria Navarra Depósito legal: NA-3710-2008 ANAIN - AGENCIA NAVARRA DE INNOVACIÓN. 2008 Avda. Carlos III, 11 • 1º Dcha 31002 Pamplona www.anain.com • agencia@anain.com

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ÍNDICE INTRODUCCIÓN ¿CÓMO SE LEE ESTA GUÍA? LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓNEN 8 PASOS 1. La innovación como estrategia: el Plan estratégico tecnológico. 2. Creatividad e Innovación. 3. Vigilancia tecnológica, Benchmarking e Inteligencia Competitiva. 4. Gestión de Proyectos Tecnológicos y de Innovación. 5. La Financiación de la Innovación. 6. El Aseguramiento de la Innovación. 7. La Explotación de la Innovación. 8. La Generación, Conservación y Gestión del Conocimiento dela Empresa. CONCLUSIONES: DECÁLOGO DE LA GESTIÓN DE INNOVACIÓN 7 10 13 27 35 45 57 67 79 89 100

Introducción
La gestión de la Innovación es la organización y dirección de los recursos tanto humanos como económicos, con el fin de aumentar la creación de nuevos conocimientos, la generación de ideas técnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los yaexistentes, y la transferencia de esas mismas ideas a las fases de producción, distribución y uso.

Por todo ello, la gestión de la innovación se convierte en un instrumento directivo de primera magnitud, capaz de contribuir sustancialmente al éxito y al desarrollo de la empresa, y, en general, al de cualquier organización. Desde esta premisa se edita esta Guía práctica cuyo objetivo es ayudar a laempresa a identificar los elementos clave que componen la gestión de la innovación, siendo éste un primer paso que permita entender sus fases, aportándole aclaraciones metodológicas y de terminología, fuentes documentales... así como entender los aspectos a tener en cuenta por el rol de gestor de la innovación dentro de la empresa. Con un planteamiento modular que responde a cada uno de los que anuestro juicio son los elementos clave de la gestión de la innovación, presentamos una Guía dinámica, ágil y de fácil entendimiento basada en el modelo de gestión de la innovación diseñado por AIN, autor de esta Guía, a partir de su experiencia como asesor en este tipo de procesos en diferentes empresas y organizaciones. (Ver figura 1).

Figura 1.

Objetivos Factores Competitivos Generación deideas Criterios de clasificación Lista de ideas Selección de anteproyectos Anteproyectos Proyectos a empezar

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Guía práctica. La gestión de la innovación en 8 pasos

LA SISTEMÁTICA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN TIENE LAS SIGUIENTES FASES: Todo proceso parte, inicialmente de la definición de los objetivos de empresa y de sus fortalezas competitivas fijadas en su Plan Estratégico. El siguientepaso tiene como objetivo la generación de nuevas ideas a través de la puesta en marcha de mecanismos de creatividad interna y de vigilancia en la empresa. Las ideas aportadas no tienen por qué ser técnicas, si bien deben suponer actuaciones de tipo innovador que aportan aspectos diferenciales respecto a la competencia y/o constituyen una novedad, al menos para el sector donde compite actualmente laempresa. En este proceso de carácter creativo se pueden utilizar distintas técnicas y herramientas, siendo este un momento de aportación libre, intuitivo, donde se establece no tener en cuenta los objetivos/factores competitivos de la fase anterior, para evitar el posible condicionamiento del proceso de ideación. Será una vez listadas las ideas cuando se apliquen criterios de clasificación(filtros) cuantitativos, ahora sí, provenientes de los objetivos y factores competitivos fijados en el Plan Estratégico, llegando a una cartera de actuaciones y proyectos que, en principio, puedan ser susceptibles de ser realizados. La concreción de una idea seleccionada en un anteproyecto supondrá la realización de un pequeño documento que contenga: una breve descripción de la oportunidad, estado del...