Guia practica para el buen gobierno de empresas familiares
Páginas: 64 (15987 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2014
Guía práctica
para el buen
gobierno de las
empresas familiares
Javier Quintana
Documento 165 / Marzo de 2012 / www.iefamiliar.com
Guía práctica
para el buen
gobierno de
las empresas
familiares
Javier Quintana
Director General del Instituto de la Empresa Familiar
Índice
Presentación.
4
Definición de empresa familiar.
7
¿Por qué un buen gobierno corporativo yfamiliar?
9
Propuestas para el buen gobierno en las empresas familiares.
14
I. Gobierno Corporativo
15
1.
La Junta General.
1.1. Participación de los accionistas.
1.2. Reglamento de la Junta.
16
16
16
2.
Órganos colegiados de administración. El Consejo de Administración.
2.1. Tipos de órganos colegiados de Administración.
2.2 Función del Consejo deAdministración.
El papel del presidente del Consejo de Administración
2.3. Competencias del Consejo.
Políticas de distribución de dividendos.
2.4. Procesos de gobierno.
Periodicidad de los Consejos de Administración.
2.5. El Reglamento del Consejo de administración.
16
16
17
18
18
19
20
21
22
3.
Tamaño y composición del Consejo de Administración.
3.1. Tamaño.
3.2.Composición.
22
22
23
4.
Clases de consejeros.
4.1. Consejeros internos o ejecutivos.
¿Más dominicales o más ejecutivos?
4.2. Consejeros dominicales.
4.3. Consejeros independientes.
La figura de los consejeros independientes
23
23
24
24
24
25
5.
Deberes de los consejeros.
5.1. Deber de lealtad y fidelidad.
Responsabilidad de los consejeros
5.2. Deber dediligencia.
5.3. Relación de los consejeros independientes con la dirección de la empresa.
5.4. Relación de los consejeros independientes con los órganos familiares.
26
26
28
28
28
29
6.
Nombramiento, reelección y cese de los consejeros.
6.1. Política de nombramiento de los consejeros.
Familiares sin experiencia en el Consejo de Administración.
6.2. Reelección y cese deconsejeros.
29
29
29
30
7.
Estructura del Consejo.
7.1. El Presidente del Consejo.
7.2. El Secretario del Consejo.
7.3. Creación de comisiones en el Consejo de Administración.
7.4. Tipos de comisiones.
Comisiones ejecutivas.
Remuneración de directivos.
30
30
31
31
31
32
33
8.
Remuneración de consejeros.
Criterios para determinar la remuneración.
36
369.
Las cuentas anuales y el control interno.
Control interno = profesionalización.
37
38
10. Responsabilidad y Sostenibilidad Empresarial (RSE).
II. Gobierno familiar.
38
41
1.
Objetivos.
42
2.
Desarrollo.
42
3.
El Consejo de Familia y la Asamblea Familiar.
3.1. La Asamblea Familiar.
3.2. El Consejo de Familia.
Reparto de accionesentre las nuevas generaciones.
Oficinas familiares (Family Offices).
La formación de los más jóvenes.
¿Quién puede (o debe) trabajar en la empresa?
Prácticas habituales en los Consejos de familia.
43
43
44
47
49
50
51
52
4.
La formalización de los acuerdos familiares: el protocolo.
4.1. Contenido.
La salida de trabajadores familiares de la empresa.Valoración, precio y transmisión de acciones.
Finanzas, empresa y familia.
54
55
56
57
59
5.
Empresas en las que no se elabora protocolo. La profesionalización como punto
de partida.
Prácticas habituales en los procesos de profesionalización.
59
61
III. Relaciones Familia – Empresa.
63
La conexión entre la Junta, el Consejo de Familia y el Consejo de Administración.65
Presentación
El año 2005 el IEF publicó la primera Guía de Buen Gobierno en la
empresa familiar en colaboración con el IESE y la Fundación de Estudios
Financieros. Han pasado más de seis años desde que se iniciaron los
trabajos que tuvieron como fruto aquel documento que, como éste,
tiene entre sus principales objetivos ofrecer a las empresas familiares
un instrumento práctico,...
para el buen
gobierno de las
empresas familiares
Javier Quintana
Documento 165 / Marzo de 2012 / www.iefamiliar.com
Guía práctica
para el buen
gobierno de
las empresas
familiares
Javier Quintana
Director General del Instituto de la Empresa Familiar
Índice
Presentación.
4
Definición de empresa familiar.
7
¿Por qué un buen gobierno corporativo yfamiliar?
9
Propuestas para el buen gobierno en las empresas familiares.
14
I. Gobierno Corporativo
15
1.
La Junta General.
1.1. Participación de los accionistas.
1.2. Reglamento de la Junta.
16
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2.
Órganos colegiados de administración. El Consejo de Administración.
2.1. Tipos de órganos colegiados de Administración.
2.2 Función del Consejo deAdministración.
El papel del presidente del Consejo de Administración
2.3. Competencias del Consejo.
Políticas de distribución de dividendos.
2.4. Procesos de gobierno.
Periodicidad de los Consejos de Administración.
2.5. El Reglamento del Consejo de administración.
16
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3.
Tamaño y composición del Consejo de Administración.
3.1. Tamaño.
3.2.Composición.
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4.
Clases de consejeros.
4.1. Consejeros internos o ejecutivos.
¿Más dominicales o más ejecutivos?
4.2. Consejeros dominicales.
4.3. Consejeros independientes.
La figura de los consejeros independientes
23
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5.
Deberes de los consejeros.
5.1. Deber de lealtad y fidelidad.
Responsabilidad de los consejeros
5.2. Deber dediligencia.
5.3. Relación de los consejeros independientes con la dirección de la empresa.
5.4. Relación de los consejeros independientes con los órganos familiares.
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6.
Nombramiento, reelección y cese de los consejeros.
6.1. Política de nombramiento de los consejeros.
Familiares sin experiencia en el Consejo de Administración.
6.2. Reelección y cese deconsejeros.
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7.
Estructura del Consejo.
7.1. El Presidente del Consejo.
7.2. El Secretario del Consejo.
7.3. Creación de comisiones en el Consejo de Administración.
7.4. Tipos de comisiones.
Comisiones ejecutivas.
Remuneración de directivos.
30
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32
33
8.
Remuneración de consejeros.
Criterios para determinar la remuneración.
36
369.
Las cuentas anuales y el control interno.
Control interno = profesionalización.
37
38
10. Responsabilidad y Sostenibilidad Empresarial (RSE).
II. Gobierno familiar.
38
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1.
Objetivos.
42
2.
Desarrollo.
42
3.
El Consejo de Familia y la Asamblea Familiar.
3.1. La Asamblea Familiar.
3.2. El Consejo de Familia.
Reparto de accionesentre las nuevas generaciones.
Oficinas familiares (Family Offices).
La formación de los más jóvenes.
¿Quién puede (o debe) trabajar en la empresa?
Prácticas habituales en los Consejos de familia.
43
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49
50
51
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4.
La formalización de los acuerdos familiares: el protocolo.
4.1. Contenido.
La salida de trabajadores familiares de la empresa.Valoración, precio y transmisión de acciones.
Finanzas, empresa y familia.
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59
5.
Empresas en las que no se elabora protocolo. La profesionalización como punto
de partida.
Prácticas habituales en los procesos de profesionalización.
59
61
III. Relaciones Familia – Empresa.
63
La conexión entre la Junta, el Consejo de Familia y el Consejo de Administración.65
Presentación
El año 2005 el IEF publicó la primera Guía de Buen Gobierno en la
empresa familiar en colaboración con el IESE y la Fundación de Estudios
Financieros. Han pasado más de seis años desde que se iniciaron los
trabajos que tuvieron como fruto aquel documento que, como éste,
tiene entre sus principales objetivos ofrecer a las empresas familiares
un instrumento práctico,...
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