guia practica para elaborar tu guia de negocio


“Guía práctica para mejorar un
Plan de Negocio”
Luis Muñiz; Editorial Profit, 2010, Barcelona




Instituto de Estudios Superiores de Administración Pública





Maestría en Administración de Hospitales y Salud Pública

Noveno trimestre; Inversiones y Presupuestos



Profesor: María Guadalupe Rodríguez Nolasco

Alumno: Elda Mariela Romero BerberDiciembre 2013

Índice
“Guía Práctica para mejorar un Plan de Negocio”

Núm.
Contenido
Pagina
1.
Introducción
3
2.
Desarrollo
4

2.1
Capitulo 1. Plan de negocios: conceptos previos
4

2.2
Capitulo 2. Análisis DAFO: análisis de entorno
5

2.3
Capitulo 3. El plan de marketing
5

2.4
Capitulo 4. Elementos del plan de negocios
7

2.5
Capitulo 5. Aspectos económicofinancieros
8

2.6
Capitulo 6. Esquema del plan de negocios
10

2.7
Capitulo 7. Evaluar el plan de negocios
12

2.8
Capitulo 8. Ejemplo de un plan de negocio
14
3.
Conclusiones
15
4.
Referencia Bibliográfica
16





1. Introducción

El texto nos permite crear un panorama general de la utilidad de realizar un plan de negocio estructurado previo a la implementación de cualquierempresa por grande o pequeña que esta sea, así como el giro que esta tenga.

Nos ofrece una guía1 como su mismo título lo dice para seguir paso a paso la conformación del mismo, con un formato sencillo basado en cuestionamientos simples que se basan en el descubrimiento de la necesidad de un bien o servicio en una población y la posibilidad de dar respuesta a esto, ya sea con un producto o conuna actividad.

Elaborar un plan de negocio2 nos orilla a pensar y actuar de una forma disciplinada, partiendo de la evaluación de la viabilidad de una idea. Así mismo nos permite orientación para poder exponer dicha idea ante posibles inversionistas, mostrando dicho proyecto lo más atractivo posible, sin caer en un positivismo o pesimismo excesivo, sino más bien un panorama realista quepermita a todos aquellos que estén dispuestos a invertir un visión real de nuestro proyecto.

El texto nos permite, asimilar nuestro producto y su vinculación con el mercado, ya sea que nuestro producto o servicio esté presente en el mercado como si será una innovación, así pues las herramientas otorgadas para establecer una nueva empresa, el crecimiento de una empresa existente, la consolidaciónde esta o bien el rescate de una empresa en declive.

Es decir, un plan3 de negocio es una herramienta de vital importancia cuando se intenta realizar un nuevo proyecto basado en la comercialización ya sea de un servicio o un producto que puede existir o no en el mercado, de una manera disciplinada. Es un documento escrito por los iniciadores del proyecto que permite cohesionar al equipopromotor del proyecto, con una definición clara de cargos y responsabilidades. De manera externa nos permite brindar una carta de presentación del proyecto con la finalidad de solicitar inversiones, socios o proveedores.
2. Desarrollo
2.1 Capitulo 1: Plan de negocio; conceptos básicos

Este capítulo nos aporta todo el significado y valor añadido de qué es un plan de negocio, quien debe realizarlo ypara qué nos va a ayudar a conseguir el objetivo de idea de negocio.
El plan de negocio es un instrumento que permite a los nuevos emprendedores o empresarios, plasmar las directrices a seguir para el éxito de un proyecto. Es pues el diseño de una serie de actividades relacionadas entre sí para el comienzo o desarrollo de una nueva empresa o proyecto, se encarga de identificar, describir yanalizar la idea del negocio así como de verificar su viabilidad comercial, técnica, económica y financiera, nos permite presentar la idea del producto o servicio de modo que sea un instrumento válido para ayudar al equipo promotor, así como interesar a futuros inversores.
Para que sea considerado un plan de negocios deberá analizar sistemáticamente la idea del negocio, muestra las carencias del...