Guia Practica Para La Constitucion De I.P.S Del Primer Nivel De Atencion En Salud

GUIA PRACTICA PARA LA CONSTITUCION DE I.P.S DEL PRIMER NIVEL
DE ATENCION EN SALUD
POR: RAFAEL FERNANDO PARRA CARDONA
ALEXIA MEEK PALOMINO
CARLOS ARTURO MARIN MARTINEZ
YOLANDA SANZ TOBON
MONICA RESTREPO VELARDEGERENCIA DE LA SALUD PUBLICA
ASESOR: DOCTOR JORGE JULIAN OSORIO GOMEZ
RESUMEN
Se ha realizado una monografía sobre los aspectos más importantes a tener en
cuenta cuando se desee crear una Institución Prestadora de servicios de salud
del primer nivel de atención de acuerdo con los lineamientos del nuevo sistema
de Seguridad Social Integral creada en Colombia por la Ley 100 de 1993.
La monografíaanaliza las aspectos más importantes a tener en cuenta por los
gestores de una I.P.S del primer nivel de atención, como son: mercadeo en
salud, planeación estratégica, sistemas de calidad, estructura orgánica,
gerencia de la información, constitución legal y licenciamiento.
En el desarrollo de los temas se utilizó un lenguaje de fácil comprensión para
los que inician la idea. Quedan algunoscontenidos sin analizar pero los
expuestos representan los fundamentos que garantizan una gestión exitosa
para cualquier empresa.
1. INTRODUCCION
El estado colombiano ha mantenido un comportamiento monopólico sobre la
salud. El seguimiento de los principios Cepalinos lo convirtió en el principal
dueño de la infraestructura de salud y en el mayor empleador de los
profesionales del ramo. Poreso, una de las principales dificultades para la
participación del sector privado en el desarrollo de la Ley de seguridad social
es la pobre oferta de las empresas prestadoras de salud en el sector particular.
Directivos, empleados y pacientes consideran que el estado es responsable
absoluto de la salud del individuo y la comunidad, convirtiéndolos en
dependientes, poco progresistas y en elprincipal obstáculo para el aumento de
la cobertura, la oportunidad y la calidad del servicio. Es urgente, por lo tanto,
una nueva mentalidad en el profesional de la salud que lo habilite para
interactuar con la nueva realidad.
Para lograr un profesional con la dimensión esperada en la nueva ley es
necesario diseñar estrategias de capacitación. Y la mejor estrategia para
lograrlo es ayudándolopara que se convierta en empresario de su trabajo,
creando y administrando su propia I.P.S., en donde encontrará el estímulo
fundamental para una mejor entrega al ejercicio profesional.
Enseñarle que la PLANEACION ESTRATEGICA es una herramienta que lo
inicia con el establecimiento de metas, estrategias y políticas para lograr los
fines que se proponga. Ubicarlo en la cultura del mercadeo, lacalidad y el
manejo de la información. Facilitarle la comprensión de las diferentes
alternativas para la constitución de empresa en Colombia bajo el nuevo
régimen de seguridad social.
Planear es diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.
Definir metas y desarrollar planes detallados para asegurar la implantación de
las estrategias y así obtener los fines buscados. Loanterior mediante planes
estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes
operativos. Todo enmarcado dentro de una visión y una misión
predeterminada.
Para ello se define la visión como un conjunto de ideas generales que
demarcan el futuro que la empresa desea seguir. Permite a la dirección general
lograr el desarrollo esperado de la organización. Se fundamenta enlos
principios corporativos.
Requiere de una administración comprometida, dispuesta al cambio, con
participación total de los integrantes de la empresa en la dirección del logro de
sus objetivos y metas.
La misión identifica el empuje característicos de una empresa expresada en
términos de producto y mercado, definiendo un poder directivo más sólido.
Determina el área de competencia,...