Guia Practica Para Tomar Mejores Decisiones

Introducción







En 1986 Spencer Johnson empezó a estudiar si era posible aprender a tomar buenas decisiones, partiendo del supuesto de que nadie quiere equivocarse, empieza a ver porque las personas decían si o no a cualquier decisión que iban a tomar.
Llego a la conclusión de que las personas tienden a tomar decisiones incorrectas cuando se basan en ilusiones contempladas a larealidad y buenas decisiones cuando se basan en realidades reconocidas a tiempo. 
Desarrollo
Un viernes por la mañana un joven brillante que a menudo tomaba buenas decisiones, pero le iba muy mal cunado tomaba decisiones incorrectas decidió ir a una excursión que era como una capacitación para aprender a tomar buenas decisiones, los resultados de las decisiones desfavorables eran mas notables y elno entendía como las personas tomaban malas decisiones con mucha frecuencia, camino a la excursión se dio cuenta de que iba retrasado y comenzó a analizar porque iba tarde, luego encontró a su guía, el guía le dijo que tenia que auto cuestionarse y que no siempre tomamos la mejor decisión sino que hay que tomar mejores decisiones y son aquellas que tienen los mejores resultados.
En ocasionesmuchas personas se sintieron como él, pero para tomar una buena decisión era suficiente con utilizar la cabeza y escuchar a tu corazón, hay que hacerse dos preguntas cruciales que se responden con un si o un no.
Para tomar una buena decisión, debo ejecutar una decisión desafortunada, si tengo dudas en lo que vaya a hacer, será mejor que me ponga a pensar en lo que no tengo que hacer, y dejar de haceraquello que no nos funciona, el guía les presento un sistema llamado “si y no”a que debemos responder si y a que debemos responder no.
Cuando se aplicó el sistema en las empresas y los empleados comenzaron a tener menos fallas y obtuvieron mejores resultados, cuando el joven noto que el guía saco de su billetera un papel le pregunto al guía que era eso y el guía le respondió que era su mapa de“si y no” este mapa lo ayudaba a tomar decisiones correctas mas rápido.
El joven quería un mapa y el guía le dijo que se haga uno ya que ese le serviría mas, el guía le recomendó que hablara con los miembros de la excursión, entonces el joven se acercó a Frank y comenzó a hablar con él, Frank le dijo que esperaba que esta conversación la use y no la deje como una simple conversación el día deexcursión, sino mas bien que la sepa utilizar.
Muchas veces nos enfocamos en lo que queremos y luchamos por obtenerlo, pero esto lleva a que nos presionemos para tomar decisiones, eso se da cuando no sabemos que es lo que necesitamos, cuando perseguimos una necesidad real, nuestra capacidad para decidir es mejor y la tomamos mas rápido, a veces conseguimos lo que queremos pero no nos funciona tan biencomo lo esperamos, es ahí cuando uno se tiene que hacer la pregunta de que era lo que reamente necesitaba.
El guía presento a un miembro del grupo muy exitoso y el les dijo: Se tarda menos corregir una buena decisión que arreglar una mala. Es mejor para tomar una buena decisión tener toda la información de las opciones presentes y en que te podrán afectar en el futuro, incluso tener encuentade que en realidad no conoces todas las opciones suficientes, hay que elegir la opción que mas satisfaga nuestra necesidad real, a medida de que tengo mas información voy definiendo mis opciones mas acertadamente, no hay que tomar las decisiones a la ligera, siempre hay que tomar en cuenta cuantas personas serán afectadas por las decisiones que vayas a tomar, recuerda que nunca eres el únicoimplicado, hay que pensarlo a fondo.
Cuando se toma una decisión hay que seguir preguntándose que pasara luego de la acción, hay que planearse las preguntas y tomarse el tiempo necesario para decidir, aprender de nuestras decisiones es lo correcto, no hay que dejarse llevar por las ilusiones de lo que uno quiera lograr hay que fijar los hechos y planear con anticipación, partiendo del supuesto...