Guia Presupuesto por resultados

INDICE










INTRODUCCIÓN

Desde el año 2003 en que se promulgó la Ley Marco del Presupuesto Participativo No. 28056 que recogió experiencias participativas en la formulación de los presupuestos y reconoce la participación de la población en la formulación del presupuesto público de inversiones, han transcurrido siete años a través de los cuales hemos visto experiencias exitosasa nivel regional y local, así como también diversos errores y lecciones aprendidas que han permitido avanzar y perfeccionar el marco normativo de estos procesos.
De otro lado, en la gestión pública, han surgido nuevos enfoques para elaborar el presupuesto público como el presupuesto por resultados. Su vinculación con los procesos participativos en la formulación presupuestal han implicadoajustes en el diseño de las políticas públicas en este campo; así como nuevos retos en la implementación del presupuesto participativo. Ello implica también un cambio de enfoque donde se proponen proyectos usualmente “conocidos” como parques, construcción de caminos, etc. a un cambio por resultados donde se requiere jerarquizar problemas y necesidades a resolver en la localidad, en la región y el país yque deben ser resueltos en base a resultados concretos que transformen nuestra realidad y la vida de los ciudadanos y ciudadanas. Cabe indicar que en este proceso sigue siendo clave el liderazgo de los presidentes regionales y los alcaldes de acuerdo a su rol.
En este contexto, hemos intentado recoger los cambios normativos recientes , así como algunas experiencias valiosas, con lo cualesperamos que esta nueva versión de la guía, contribuya a fortalecer estos procesos y permita seguir avanzando con nuevas experiencias de presupuesto participativo regional y local que fortalezcan la democracia en el país.


CAPITULO I: DESCRIPCIÓN DE ORGANIGRAMAS
1. GOBIERNO REGIONAL PUNO

1.1. IDENTIFICACIÓN DE UNIDADES ORGÁNICAS
La región Puno cuenta con las siguientes unidades:
UNIDADES DEDIRECCIÓN:
Presidencia regional.
Consejo regional.
Vicepresidencia regional.
Gerencia general regional.
UNIDADES CONSULTIVAS:
Consejo de coordinación regional.
Comité de coordinación gerencial.

UNIDADES DE CONTROL:
Oficina regional de control institucional.
procuraduría publica regional.

UNIDADES DE ASESORÍA:
Oficina regional de asesoría jurídica.
Gerencia regional de planeamiento,PPTO y acondicionamiento territorial.
UNIDADES DE APOYO:
Oficina regional de administración.
Oficina regional de supervisión y liquidación de proyectos.
UNIDADES DE LINEA:
Gerencia regional de desarrollo económico.
Gerencia regional de desarrollo social.
Gerencia regional de infraestructura.
Gerencia regional de recursos naturales y gestión del medio ambiente.
2. MUNICIPALIDAD PROVINCIALDE SAN ANTONIO DE PUTINA

2.1. IDENTIFICACIÓN DE UNIDADES ORGÁNICAS
La provincia de San Antonio de Putina cuenta con las siguientes unidades:
UNIDADES DE DIRECCIÓN:
Consejo municipal.
Alcaldía.
Gerencia municipal.
UNIDADES CONSULTIVAS:
Comisiones de regidores.
Consejo de coordinación local provincial.
Consejo de participación de vecinos notables.
Consejo provincial de seguridadciudadana.
UNIDADES DE CONTROL:
Órgano de control institucional (OCI).
Oficina de procuraduría municipal.
UNIDADES DE ASESORÍA:
Sugerencia de asesoría legal.
Sugerencia de supervisión y liquidación de inversiones.
Sugerencia de planeamiento y presupuesto.
Sugerencia de programación e inversión.
UNIDADES DE APOYO:
Secretaria general
Subgerencia de administración.
Instituto vial provincial(IVP) San Antonio de Putina.

UNIDADES DE LINEA:
Subgerencia de infraestructura
Subgerencia de desarrollo agropecuario y medio ambiente.
Subgerencia de promoción del desarrollo económico.
Subgerencia de desarrollo humano y promoción social.
CAPITULO II: PRESUPUESTO PARTICIPATIVO BASADO EN RESULTADOS
Hablar del presupuesto participativo implica realizarse las siguientes preguntas: ¿qué es...