GUIA PROYECTO

EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO EN EL ÁREA DE TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA AUTOMOTORES DE CÓRDOBA LTDA.



MARIA ALEJANDRA CAVADIA MORENO
KATERIN BALLESTEROS HERNANDEZ



MICAELA RAMIREZ
DOCENTE


UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
CONTADURIA PÚBLICA
IV SEMESTRE
METODOS DE INVESTIGACION
2014
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN: CONTROL Y AUDITORIA.
1 EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO EN EL ÁREA DE TALENTOHUMANO EN LA EMPRESA AUTOMOTORES DE CÓRDOBA LTDA.
2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1 DESCRIPCION EL PROBLEMA
En toda organización se manejan partes y áreas que en un todo conforman un funcionamiento sinérgico que lleva la cumplimiento de metas y objetivos trazados , dentro de todas estas áreas que dependiendo el tamaño de la organización pueden ser tres , seis o cien, encontramos una que siempreserá un factor clave para el desarrollo de dichos objetivos esta área o departamento es la del talento humano o también conocida como recursos humanos, conformada por personas proactivas, comprometidas con los lineamiento y enfoques que tenga la organización; es un departamento cuyo manejo debe ser minuciosamente monitoreado y además está diseñado a la medida de las necesidades que surjan en eldesarrollo de la actividad de cada cargo.
La empresa Automotores de Córdoba Ltda. Se constituyó el 28 de febrero de 1984, su objeto social es la comercialización de vehículos, repuestos y la prestación de servicios de taller para las marcas Mazda, Ford y Kia.
Se pretende entender el manejo del talento humano dentro de una organización de forma práctica y real, estudiando así el comportamiento deeste departamento y el control que se le pueda hacer en una organización de nuestra región.
A través de los años la empresa ha venido modernizando en equipos, máquinas y capacitando el recuso más importante para cualquier organización, el recurso humano en esta organización se encarga del control del personal y monitoreo de los procesos, esta área al igual que todas en una organizaciónpresenta problemas y dificultades, pero al ser la que maneja personas la hace mucho más delicada y compleja, ya que se debe manejar problemas de tipo psicológicos y emocionales que no se presentan en áreas operativas o administrativas.
2.2 SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA
¿Cuál es la estructura interna de la oficina del talento humano?
¿Cuáles son las funciones del departamento del talento humano?
¿Cuálesson las principales falencias de la oficina del talento humano?

2.3 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cuáles son las falencias del control interno en la oficina de talento humano de la empresa Automotores de Córdoba Ltda.?



3 OBEJTIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL.
Identificar cuáles son las falencias del control interno en la oficina de talento humano en la empresa Automotores de Córdoba Ltda.
3.2OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar cual es la estructura interna de la oficina del talento humano.
Definir cuáles son las funciones del departamento del talento humano.
Identificar mediante una encuesta cuales son las principales falencias de la oficina del talento humano.
4 .JUSTIFICACION
Esta investigación se está realizando ya que por medio de esta se pretende saber y entender los tipos demanejo que tiene la oficinas de talento humano en una empresa de carácter privado, la cual es reconocida en nuestra ciudad por tener a su concesión marcas de vehículos reconocidas de muy buena calidad, realizando un aporte para que la empresa mejore en algunos aspectos o falencias claro esta si se determina que las tiene. Si esto se logra, se tendrá satisfacción por el deber cumplido si se ayuda aesta empresa a tener mejoras en su sistema de gestión en una de las áreas más importantes para el desarrollo del ente en sus actividades económicas, el talento humano el cual consideramos como el motor de una empresa, uno de los activos más importantes para esta.

5 MARCO DE REFERENCIA
Como base para realizar esta investigación se acudió a una variedad de conceptos como la línea de...