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Teoría de los rasgos -> se pregunta por las características personales de individuos que podrían ser líderes. El foco de atención está en los atributos personales de los líderes (lo que la persona es)
Otras maneras de analizar: lo que la persona hace y diversas teorías situacionales (mejor forma de actuar dependiendo de circunstancias) (ANEXOS)
Inteligencia del líder (liderazgo sutil):inteligencia emocional
importancia a las habilidades sociales (conocerse a si mismo y manejar emociones y percibirlas correctamente). Descripción según Goleman:
-Conocimiento de sí mismo y automotivación: aceparse como es. Compromiso con el desafío, personas sencillas, con capacidad de aceptar errores sin perder optimismo.
-Comportamiento mesurado: comportarse con prudencia e integridad después deproceso de reflexión sin dejarse llevar por impulsos. No es virtud personal, es fortaleza de la organización
-Empatía: reconocer emociones propias y ajenas, estados de ánimo y motivaciones de personas. Capacidad de ajustar comportamiento a las circunstancias (no es “ponerse en el lugar del otro” sino que mirar situación desde afuera). Atraen a personas diferentes lo que ayuda crear ambiente detrabajo abierto.
-talento social y motivación de los otros: amplitud de red de contactos, capacidad de formar equipos, generar acuerdos y motivar personas. Talento social depende de las otras habilidades y es la “habilidad cumbre” de la inteligencia emocional.
inteligencia social
Es una extensión de la inteligencia emocional (según la neurociencia). Las acciones y emociones de una personaimpactan directamente a otra, debido a las “neuronas espejo” que reproducen sentimientos y conductas de otras personas (sentido de experiencia compartida). Esto implica que el líder debe ser generoso con sonrisas y señales positivas porque tendrá una respuesta similar (la forma de dar a conocer un mensaje es más importante que el mensaje mismo). Cualidades de la inteligencia social: Empatía, sintonía(sintoniza con estado de ánimo de la otra persona), conocimiento de la organización, capacidad de persuadir (influye sobre conductas de personas claves), desarrollo de personas (compromiso en formación de colaboradores), inspiración (hace que los colaboradores den lo mejor de sí), trabajo en equipo (considera opinión y promueve cooperación)


inteligencia política
Kramer plantea que lainteligencia política se caracteriza en el profundo conocimiento de las personas y vida organizacional, y su disposición a echar mano a las debilidades de las personas usando la intimidación y el ejercicio del poder, tiene visión instrumental de las personas y no le importa la empatía (la inteligencia política es clave en organizaciones jerarquizadas y rígidas). Posee gran grado de cuestionamientosobre trabajadores lo que provoca que estos se preocupen de tener razones de peso para justificar su trabajo (hacer siempre lo mismo no vale)
Líder nivel 5
Empresas exitosas por varios años son lideradas por personas con características especiales (líderes nivel 5)
Nivel 1: La persona: alta capacidad intelectual, talento, conocimiento de los negocios y buenos hábitos
Nivel 2: El equipo: sabetrabajar en equipo y consigue que grupo alcance objetivos
Nivel 3: La organización: líder organizacional, buen gerente, moviliza personas y recursos
Nivel 4: La motivación: capaz de estimular a toda la organización, pero no a lo largo del tiempo
Nivel 5: liderazgo superior: Capaz de alcanzar grandes resultados en crisis o estancamientos y puede mantenerlos en el tiempo. Rasgos personales:Combinación de humildad y determinación profesional. No se da crédito por el éxito pero asume responsabilidad de los problemas. Forma sucesores. Tiene gran perseverancia, sabe crear “cultura de la disciplina” (abarca gente pensamiento y acción), además posee habilidades de niveles anteriores
Liderazgo incompleto
los líderes no funcionan solos, buscan trabajar con quienes puedan suplir sus carencias...