GUIA REPASO DE MATRICES




1. PESTA
El análisis PESTA o PESTE, es un acróstico de Político, Económico, Social, Tecnológico y Ambiental o Ecológico (A su gusto).

Político hace referencia a legislaciones que competan de forma negativa o positiva a la empresa.

Económico refiere a tratados de libre comercio, puentes económicos, legislaciones del ámbito económico que impacten a la empresa, su producción o su venta.Social son todos los factores inmersos en el entorno general en el que está envuelta la compañía, tales como, marchas, quejas sociales, mensajes presentes en el medio, percepciones públicas, etc.

Tecnológico es el avance en el mismo que facilite la producción, comunicación interna o externa, entre otros relacionados.

Ambiental es uno de los puntos, a mi parecer, más importantes, pues una de lastendencias adoptadas por las empresas, y espero no transgredir a nadie, es la adopción de una postura ecológica y responsable socialmente como un negocio. Lo anterior está dado por una preferencia un gran parte del mercado, al consumo de productos que no dañen el medio ambiente o que tengan una baja emisión de huella de carbono, por más que esto tenga un costo adicional implícito.

Acontinuación, un ejemplo clarificador de lo expuesto:

A. POLÍTICO/LEGAL

Situación de crisis y conflicto en la política chilena, falta de credibilidad a la Instituciones del Estado, lo que genera un atmosfera de desconfianza e incertidumbre.
Reforma Tributaria, para las grandes empresas genera una posición de neutralidad, sin verse afectadas.
Reforma Tributaria, para pequeñas empresas, genera una posiciónde desventaja y se ven perjudicadas por el alto costo del IVA.
La falta de incentivos por parte del Gobierno hacia las pequeñas empresas.
La falta de leyes que regulen el nivel de competencia en la Industria.
B. ECONÓMICO
TDL, que generan una economía libre que repercute en las pequeñas y medianas empresas, debido a la gran cantidad de importaciones en la Industria de la Vestimenta.
Mantenciónregular del IPC por 9 meses (4% a 5%)
Incremento de un 2,3% en las ventas de Ropa de segunda mano y Tiendas Propias.
C. SOCIAL

Una sociedad saturada de mensajes, dificulta la atención por parte del medio hacia la marca.
La vestimenta vanguardista se ha convertido en necesidad para muchos, generando una mayor atracción hacia el mercado en comparación a años anteriores.
La innovación y el diseño,son valores que los consumidores valoran y pueden influir en la decisión de compra.
La tendencia al Comprar On line, lo que establece nuevos canales de compra al consumidor.
D. TECNOLOGICO

El desarrollo de nuevas tecnologías en la Industria de la vestimenta que facilitan las producciones en masa y de calidad.
Tecnologías de comunicación generan una relación de contacto mucho más rápida y viableentre Empresa-Consumidor/Comprador.

E. ECOLÓGICO/AMBIENTAL

Aumento en la demanda de tejidos naturales por sobre tejidos sintéticos.
Catástrofes Naturales que modifican la obtención de materia prima y producción de tejidos.
Modificación en las estaciones del año, lo que genera confusión en adquirir prendas de primera-verano u otoño-invierno.
La subcontratación de Empresas Asiáticas en laproducción textil, implica un coste de transporte, lo que aumenta la contaminación.
Tendencia a la certificación, mediante Sellos de Calidad orientados al cuidado del medio ambiente.

2. FODA

FODA es un acróstico para Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Ésta matriz – en algunos libros nombrada como DAFO-, es una combinación entre análisis interno y externo, pues, sus componentes F y D(Fortaleza y debilidades), son netamente internos y competentes a la empresa, producto o servicio. Por otra parte, Oportunidad y Debilidades competen a un análisis externo, con datos precisos y concretos respecto a la competencia, entorno, nuevos nichos de mercado, entre otros, siempre bajo la línea comercial que se escoja.

A continuación, se les presenta una matriz FODA realizada a Vodka...