Guia RH

Estrategia Organizacional: Es el plan que la empresa establece para colocar sus productos o servicios en el mercado. Incluye sus objetivos de la empresa y sus competencias clave, que es una manerade decir que es lo que la empresa sabe hacer.
Realidades ambientales: Incluyen el mercado en que la empresa opera y las empresas con las que debe competir. También el clima político, disponibilidad demano de obra, recursos naturales, etc.
Realidades Organizacionales: Representan la magnitud y complejidad de la industria en particular, como también la madurez del negocio, la geografía, coberturadel mercado y los recursos disponibles, los que incluye capital, tecnología, etc.
Estructura organizacional: Incluye todos sus aspectos operativos. (Organigrama)
La filosofía de las remuneraciones:Determina a que nivel estarán las remuneraciones de la empresa comparadas con el mercado, cuál será la mezcla de los diferentes elementos compensatorios, qué porcentaje será garantizado, cuál será laproporción de remuneración variable.
Remuneración Base: Es una percepción garantizada que se le ofrece al trabajador como punto de partida de su remuneración total. Puede ocurrir que ella constituya eltotal de la remuneración en efectivo de un individuo si carece de otros elementos compensatorios originales.
Características de un buen programa de remuneración base:
Internamente equitativoExternamente competitivo
Costeable
Protector responsable de los recursos de la empresa
Comprensible
Fácil de administrar
Adaptable al futuro
Apropiado para la organización
Equidad interna: Es la relaciónexistente entre los sueldos o salarios base de cada uno de los puestos, que asegure que están en relación directa y en concordancia con el contenido de los puestos.
Se dice que lo segundo más importantede nuestro trabajo es lo que ganamos. ¿Lo segundo? ¿Qué puede ser lo más importante que lo que ganamos? ¡Lo que ganan los demás! Quizá suene risible y la intención al decirlo es justamente ésa, pero...