Guia RH

1. DEFINICIÓN DE RECLUTAMIENTO, FUENTES DE RECLUTAMIENTO, TIPOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Reclutamiento: conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer a candidatos potencialmente calificados capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
Fuentes: *contacto directo: escuelas y universidades, en la propia empresa, otras empresas, otras fuentes
*contacto indirecto: crecimientodemográfico, asociaciones gremiales y sindicatos.
Ventajas rec. Interno: mas económico para la empresa, más rápido, mayor índice de validez y seguridad, motivación para empleados, sano espíritu de competencia. Ventajas rec. Externo: trae “sangre nueva” nuevas experiencias a la organización, renueva y enriquece a los RH de la organización, aprovecha inversiones de capacitación y desarrollo.
Desventajasrec. Interno: exige a los empleados nuevos a tener un mejor desempeño, conflicto de intereses, principio de Peter Pan: incompetencia y estancamiento, puede llevar a los empleados a limitar la política y directrices de la empresa. Desventajas rec. Externo: tarda más que el reclutamiento interno, más costoso, al principio es menos seguro, afecta a la política salarial de la empresa.
2. QUE SUCEDECUANDO LA OFERTA DE RH ES MAYOR A LA DEMANDA Y CUANDO ES MENOR
Oferta: desafíos personales, caída de la demanda de MO y excedente laboral, volumen de población activa, no. De hrs. Que cada persona está a trabajar.
Demanda: crecimiento demográfico, evolución tasa de participación de trabajadores, evolución de empleo, salario, productividad del trabajador.
3. EXPLICA TRES PRINCIPIOS DE FAYOL
Justaremuneración: paga de acuerdo a desempeño, Equidad: todos iguales, Iniciativa: hacer el trabajo sin que se lo tengan que pedir.
4. A QUE CONCLUSIÓN LLEGARON LOS ESTUDIOS DEL HAWTHORNE
Los empleados necesitaban motivación. Entre mayor motivación, mayor productividad.
5. MENCIONA LOS 5 PRINCIPIOS DE FAYOL
Autoridad, equidad, subordinación, iniciativa, espíritu de grupo, estabilidad, justa remuneración.6. QUE ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (CO) Y MENCIONA TRES DISCIPLINAS
Está orientado al desempeño y ve la mayoría de las conductas en el trabajo.
Disciplinas: Administración, psicología, sociología, antropología, ciencias políticas
7. EXPLICA DOS OBJETIVOS DEL CO

8. EN QUE CONSISTE EL MODELO DE APOYO DEL CO
Consiste en combinar las características organizacionales e individuales para crearun modelo de comportamiento organizacional para cada empresa
9. DEFINICIÓN DE:
a. ADMINISTRACIÓN: se encarga de mantener y crear ambiente adecuado para alcanzar objetivos organizacionales.
b. RH: conjunto de trabajadores o empleados que forman parte de una empresa que desempeña una lista variada de tareas a cada sector.
c. OBJETIVOS: a donde se quiere llegar.
d. ESTRATEGIA:
e. TÁCTICA:
f.POLÍTICA: lineamientos para tomas decisiones propias de la empresa.
g. CONOCIMIENTOS: se adquieren a través de las experiencias.
h. HABILIDADES: capacidad adquirida para alcanzar determinada actividad o tarea.
i. APTITUDES: actividades o acciones, predisposición natural para realizar alguna actividad.
j. ACTITUDES:
k. MISIÓN: a que se va a dedicar la empresa.
l. VISIÓN: a dónde quiere llegar laempresa.
m. FODA: diagnostico en las organizaciones.
n. COMPETENCIA:
o. PERSONALIDAD: tendencia duradera a comportarse de forma delimitada en una diversidad de situaciones.
p. DESEO: lo que queremos.
q. NECESIDAD: la carencia de algo.
r. ROTACIÓN: entrada y salida de personal a la organización.
s. AUSENTISMO: falta de asistencia por parte del trabajador.
t. SELECCIÓN:
10. MENCIONA TRES PRINCIPIOS DELCO
Las personas tienen capacidades diferentes, las personas tienen necesidades diferentes y tratan de satisfacerlas, las personas piensan en el futuro y eligen su comportamiento, las personas reaccionan de forma emocional.
11. LAS 5 DIMENSIONES DE LA PERSONALIDAD SON
Extraversión: sociable, gregario (vive en grupo), decidido, asertivo|, expresivo; Ajuste emocional: emocionalmente estable,...