GUIA RIESGOS CAMPOALEGRE
Páginas: 19 (4557 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2015
RESOLUCIÓN N° DE
( )
POR MEDIO DE LA CUAL SE ADOPTA LA GUÍA METODOLÓGICA PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS EN LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO DE CAMPOALEGRE – HUILA
EL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE CAMPOALEGRE, En uso de sus atribuciones Legales, en especial las conferidas por la Ley 87 de 1993 y el Decreto 1599 de 2005 y
CONSIDERANDO
1. Que el Decreto Nacional 2145 de 1999,establece en su artículo 13 que es responsabilidad de todos los niveles y áreas de la organización en ejercicio del autocontrol, documentar y aplicar los métodos, metodologías, procesos y procedimientos y validarlos constantemente con el propósito de realizar los ajustes y actualizaciones necesarias de tal manera que sean el soporte orientador fundamental, no solo para el cumplimiento de sus funcionesasignadas, sino para el cumplimiento de las metas y objetivos establecidos tanto en el plan corporativo como en los planes de acción.
2. Que la documentación de los procesos, procedimientos e instructivos facilitan no sólo el cumplimiento de las funciones asignadas, sino también el logro de las metas y objetivos establecidos, tanto en el Plan estratégico Corporativo, como en los Planes deAcción de las Áreas de Gestión.
3.Que mediante el Decreto 1599 del 20 de mayo de 2005, se adoptó el Modelo Estándar de Control Interno para todas las entidades del Estado de que habla el artículo 5º de la Ley 87 de 1993, este modelo presenta tres subsistemas de control: el Estratégico, el de gestión y el de Evaluación. La Administración de Riesgos ha sido contemplada como uno de los componentesdel Subsistema de Control Estratégico; por tanto, es necesario actualizar la guía administración de riesgos, con el fin de armonizarla con la metodología planteada por la Dirección de Control Interno y racionalización de trámites del Departamento Administrativo de la Función Pública con el MECI 1000:2005.
RESUELVE
ARTÍCULO PRIMERO: Adoptar la guía metodológica para la administración deriesgos en la Alcaldía municipal de Campoalegre, la cual se describe a continuación:
DEPARTAMENTO DEL HUILA
MUNICIPIO DE CAMPOALEGRE
GUIA DE ADMINISTRACION DEL RIESGO
2008
Campoalegre entregado a su Gente
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION
1. POLÍTICA INSTITUCIONAL DE ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
1.1. LINEAMIENTOS DE POLITICA1.2. OBJETIVOS
1.2.1. General
1.2.2. Específicos
1.3. RESPONSABLES
2. METODOLOGIA
3. MARCO LEGAL
4. MARCO CONCEPTUAL
5. CONTROL DE LOS RIESGOS
6. FINANCIACION DE LOS RIESGOS
7. RETROALIMENTACION
8. GLOSARIO
9. FORMATOS A UTILIZAR
INTRODUCCION
El concepto de administración del riesgo en los entes territoriales a tomado gran importancia puesto que permanentemente seencuentran expuestos a diferentes riesgos que en un momento dado pueden poner en peligro su funcionamiento, eficiencia y porque no decirlo su existencia; en razón a ello, desde la perspectiva de la normatividad vigente y del Modelo Estándar de Control Interno MECI, se explica que la eficiencia del control, o su principal propósito, es la reducción de los riesgos.
Es así, como laadministración Municipal por medio del Alcalde y su equipo de trabajo tienen la responsabilidad de diseñar y aplicar métodos y procedimientos de Control Interno, de acuerdo con la Constitución y la Ley, que permitan identificar y evaluar aquellos eventos tanto internos como externos que pueden afectar o impedir el normal desarrollo de los procesos y el cumplimiento de los objetivos misionales; lecorresponde igualmente administrar los riesgos, a partir de la adopción del Mapa de Riesgos, el cual es concebido como una herramienta de gestión establecida para minimizarlos, monitorearlos y corregirlos y así evitar la extensión de sus efectos, bajo parámetros de calidad, eficiencia, economía y eficacia.
El Mapa de Riesgos debe ser el producto de un trabajo de recolección de información, a través de...
RESOLUCIÓN N° DE
( )
POR MEDIO DE LA CUAL SE ADOPTA LA GUÍA METODOLÓGICA PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS EN LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO DE CAMPOALEGRE – HUILA
EL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE CAMPOALEGRE, En uso de sus atribuciones Legales, en especial las conferidas por la Ley 87 de 1993 y el Decreto 1599 de 2005 y
CONSIDERANDO
1. Que el Decreto Nacional 2145 de 1999,establece en su artículo 13 que es responsabilidad de todos los niveles y áreas de la organización en ejercicio del autocontrol, documentar y aplicar los métodos, metodologías, procesos y procedimientos y validarlos constantemente con el propósito de realizar los ajustes y actualizaciones necesarias de tal manera que sean el soporte orientador fundamental, no solo para el cumplimiento de sus funcionesasignadas, sino para el cumplimiento de las metas y objetivos establecidos tanto en el plan corporativo como en los planes de acción.
2. Que la documentación de los procesos, procedimientos e instructivos facilitan no sólo el cumplimiento de las funciones asignadas, sino también el logro de las metas y objetivos establecidos, tanto en el Plan estratégico Corporativo, como en los Planes deAcción de las Áreas de Gestión.
3.Que mediante el Decreto 1599 del 20 de mayo de 2005, se adoptó el Modelo Estándar de Control Interno para todas las entidades del Estado de que habla el artículo 5º de la Ley 87 de 1993, este modelo presenta tres subsistemas de control: el Estratégico, el de gestión y el de Evaluación. La Administración de Riesgos ha sido contemplada como uno de los componentesdel Subsistema de Control Estratégico; por tanto, es necesario actualizar la guía administración de riesgos, con el fin de armonizarla con la metodología planteada por la Dirección de Control Interno y racionalización de trámites del Departamento Administrativo de la Función Pública con el MECI 1000:2005.
RESUELVE
ARTÍCULO PRIMERO: Adoptar la guía metodológica para la administración deriesgos en la Alcaldía municipal de Campoalegre, la cual se describe a continuación:
DEPARTAMENTO DEL HUILA
MUNICIPIO DE CAMPOALEGRE
GUIA DE ADMINISTRACION DEL RIESGO
2008
Campoalegre entregado a su Gente
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION
1. POLÍTICA INSTITUCIONAL DE ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
1.1. LINEAMIENTOS DE POLITICA1.2. OBJETIVOS
1.2.1. General
1.2.2. Específicos
1.3. RESPONSABLES
2. METODOLOGIA
3. MARCO LEGAL
4. MARCO CONCEPTUAL
5. CONTROL DE LOS RIESGOS
6. FINANCIACION DE LOS RIESGOS
7. RETROALIMENTACION
8. GLOSARIO
9. FORMATOS A UTILIZAR
INTRODUCCION
El concepto de administración del riesgo en los entes territoriales a tomado gran importancia puesto que permanentemente seencuentran expuestos a diferentes riesgos que en un momento dado pueden poner en peligro su funcionamiento, eficiencia y porque no decirlo su existencia; en razón a ello, desde la perspectiva de la normatividad vigente y del Modelo Estándar de Control Interno MECI, se explica que la eficiencia del control, o su principal propósito, es la reducción de los riesgos.
Es así, como laadministración Municipal por medio del Alcalde y su equipo de trabajo tienen la responsabilidad de diseñar y aplicar métodos y procedimientos de Control Interno, de acuerdo con la Constitución y la Ley, que permitan identificar y evaluar aquellos eventos tanto internos como externos que pueden afectar o impedir el normal desarrollo de los procesos y el cumplimiento de los objetivos misionales; lecorresponde igualmente administrar los riesgos, a partir de la adopción del Mapa de Riesgos, el cual es concebido como una herramienta de gestión establecida para minimizarlos, monitorearlos y corregirlos y así evitar la extensión de sus efectos, bajo parámetros de calidad, eficiencia, economía y eficacia.
El Mapa de Riesgos debe ser el producto de un trabajo de recolección de información, a través de...
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