Guia Sim

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN UNIDAD SANTO TOMÁS

SIMULADOR DE NEGOCIOS

GONZALEZ FOSADO ALFREDO

EQUIPO 2
CAMARGO AGUILAR HUGO
CASAS GARCIA VICTOR HUGO
GARCIA VARGAS ANDREA
JIMENEZ ESTRADA CHRISTIAN
VALENCIA ROSAS SANDRA

GUIA DE ESTUDIO

24/FEBRERO/2015

1.- ¿Cuáles son los diferentes tipos de crisis de incertidumbre y alto riesgo?
Incertidumbreen la medición, es el error en las cantidades observadas tales como la captura o los parámetros biológicos;
Incertidumbre en el proceso, es la aleatoriedad subyacente en la dinámica poblacional tal como la variabilidad en el reclutamiento;
Incertidumbre en el modelo, es la especificación errónea de la estructura del modelo;
Incertidumbre en la estimación, es la que puede resultar de cualquiera, ode una combinación, de las incertidumbres descritas anteriormente y es la inexactitud e imprecisión en la abundancia o en la tasa de mortalidad por pesca;
Incertidumbre en la implementación, es la consecuencia de la variabilidad que resulta de una política de ordenación, i.e. incapacidad para alcanzar exactamente el objetivo de una estrategia de captura.
2.- ¿Qué características tienen lasdecisiones innovadoras, incluyendo las radicales?
Las decisiones innovadoras son elecciones basadas en el descubrimiento, identificación y diagnóstico de problemas inusuales y ambiguos o la elaboración de soluciones alternativas únicas o creativas, o ambas. Las soluciones pueden implicar una serie de decisiones pequeñas interrelacionadas tomadas a lo largo de un período de meses o incluso años. Enparticular, las innovaciones de punta pueden tomar años para desarrollarse e involucrar numerosos especialistas y equipos, las decisiones innovadoras por lo general representan un rompimiento con el pasado, pueden hacerse antes de que los problemas se definan y entiendan por completo.
Los innovadores radicales son aquellos individuos u organizaciones que hacen uno o más del siguiente: cambias lasexpectativas de los clientes, cambias las bases para la competencia en una industria o cambiar la eficiencia económica de una industria
3.- Enunciar los pasos en el modelo racional de toma de decisiones
1. Definir y diagnosticar el problema
2. Establecer metas
3. Buscar soluciones alternativas
4. Comprar y evaluar soluciones alternativas
5. Elegir entre soluciones alternativas
6. Poner en práctica lasolución selectiva
7. Seguimiento y control de los resultados
4.- ¿En qué consiste el modelo de racionalidad limitada y sus prejuicios y búsqueda limitada de alternativas?
Sostiene que la capacidad de la mente humana para formular y resolver problemas complejos es pequeña comparada con lo que se necesita.
Prejuicios.
Prejuicio de disponibilidad
Prejuicio de la percepción selectiva
Prejuicio deinformación concreta
Prejuicio de la ley de los números pequeños
Prejuicio de la falacia del jugador
Búsqueda limitada de alternativas
Información limitada
Satisfacción
5.- ¿En qué consiste el modelo político y cuáles son sus divergentes?
Representa el proceso de toma de decisiones en función de los intereses propios y metas de participantes poderosos.
Divergente en la definición del problemaDivergente en las metas
Divergentes en las soluciones
1.- Los fundamentos y fuentes de control:
Los fundamentos:
La planeación es el proceso formal de crear metas, estrategias, tácticas y normas, así como asignar recursos
La planeación supone acciones y resultados deseados. El control ayuda a mantener o encauzar de nuevo conductas y resultados reales.
Los gerentes y empleados no pueden planear coneficacia si no cuentan con información precisa y oportuna..
Los planes indican los propósitos para los que sirven los controles. Éstos ayudan a asegurar que los planes se instrumentan según lo programado.
Las fuentes de control son:
Participantes
Divergencia en la definición del problema
Divergencia en las metas
Divergencia en las soluciones
Toma de decisiones políticas
Organización
Grupo
Individuo
2....