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EL JUEGO DE ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS.
GUIA DEL JUGADOR.
Bienvenido usted y sus co-manejadores están llevando a cabo la operación de una compañía de calzado para deportistas la que está en una carrera de tú a tú por ir a la cabeza del mercado global en la competencia co compañías del mismo producto. Todas las compañías tienen hasta el momento el mismo mercado compartido en el mundo ycomparten el mismo mercado en cada una de las cuatro regiones geográficas de mercado Europa-África, Asia-Pacifico, América Latina Y Norteamérica. Normalmente su compañía está vendiendo arriba de 5 millones de pares al año. En el año completo su compañía tiene entradas de 238 millones y ganancias netas de 25 millones, igual a 2.50 por acción comúnmente en existencia. La compañía está en sana condiciónfinanciera, está trabajando bien y sus productos son bien considerados, los directores de la compañía le han encargado a usted y a sus co-manejadores el desarrollar una estrategia competitiva, una que capitalice el interés del consumidor en el calzado, mantener a la compañía en el nivel de la industria líder en el ramo y aumentar las ganancias de la compañía año tras año.

Su prioridad es unaestrategia de negocios como participante deberá absorber los contenidos de esta guía del jugador de la mejor manera, aprender bien las formas de mercado global del calzado deportivo y la causa-efecto de las relaciones que gobiernan las operaciones de su compañía, luego estará listo para explorar el software y empezar a poner en operación su compañía asignada.

COMO FUNCIONA EL JUEGO DE ESTRATEGIADE LOS NEGOCIOS.
Este juego es un ejercicio basado en PC, modelado para reflejar el mundo real de la competitividad global de la industria del calzado deportivo y estructurado para que usted pueda operar una compañía de tú a tú ante otras compañías operadas por otros miembros, las operaciones de la compañía están basadas en las de una compañía de calzado que lo produce en plantas operadas por lacompañía y no por medio de contratos manufactureros. La causa-efecto de las relaciones y el ingreso-costo-utilidad de las mismas están basadas en el negocio sano y principios económicos, todos los aspectos de la estrategia de los negocios en este juego son muy parecidos al funcionamiento competitivo del mundo real del mercado del calzado deportivo, todo acerca de su compañía y el medio de laindustria que usted operara ha sido creado en forma realista para proveerlo a usted con la experiencia de la vida real en el manejo de la misma, esto lo pone a usted en una situación en que usted y sus co-manejadores pueden aplicar lo que usted ha aprendido en la escuela de los negocios y en donde usted comportarse como persona de negocios en la toma de decisiones y lógica de que hacer .

Cadaperiodo de decisión en esta estrategia de negocios representa un año, la compañía que usted operara comenzó sus operaciones hace 10 años y la primera serie de decisiones que usted y sus co-manejadores tendrán que hacer corresponden al año 11, tan pronto y como usted consiga definir las formas principales para operar su compañía , debe de imprimir una copia de los reportes de la compañía del año10, un sumario del reporte de la industria del calzado correspondiente al año 10 y los reportes de inteligencia competitiva del año 10, estos reportes junto con esta guía del jugador le proveen de completa información sobre cómo están yendo las cosas en su compañía en el año 11, usted y sus co-manejadores harán decisiones cada periodo relacionadas con la responsabilidad social de la corporación yciudadana (arriba de siete decisiones), producción de marca y etiqueta privada(arriba de 10 decisiones por planta), la adición o venta de la capacidad de la planta y ascensos , mejoras, modernización en las plantas existentes (hasta 6 decisiones por planta) compensación y entrenamiento del trabajador (3 decisiones por planta), operaciones de embarque y distribución (8 decisiones) precios y...