guia sobre inventarios

COMPONENTES DE UN SISTEMA JUSTO A TIEMPO
Para implementar la cultura JAT en la empresa se requiere la satisfacción de seis
requisitos a saber:
1. Limitado número de proveedores.
2. Adaptación de la planta de producción.
3. Reducción de los tiempos de ciclo.
4. Reducción de los tiempos improductivos y de preparación.
5. Control de la calidad.
6. Mano de obra flexible.
Limitadonúmero de proveedores.
Parte del éxito de un programa JAT es lograr reducir el número de proveedores,
manteniendo sólo aquellos que tengan la infraestructura y disposición de realizar
frecuentes despachos en pequeñas cantidades. En vez de los acostumbrados grandes
despachos mensuales o quincenales, los proveedores deben estar dispuestos a realizar
despachos diarios si fuera el caso.
Laempresa y los proveedores que estén dispuestos a operar en estas condiciones se
beneficiarían mutuamente. Esto supone que debe cultivarse una estrecha relación de
compromiso entre la empresa y esos pocos proveedores seleccionados, debido a la alta
vulnerabilidad que se genera si se dan interrupciones en el abastecimiento.
La empresa porque al recibir las materias primas justo a tiempo evitamantener un alto
volumen de materias primas, con los consecuentes ahorros de bodegaje, manipuleo y de
costos financieros.
Sus proveedores porque garantizando una provisión de materiales justo a tiempo
aseguran la lealtad de sus clientes y por ende la obtención de contratos de abastecimiento
a largo plazo. Además, ellos pueden mejorar su propia eficiencia puesto que a su vez,
tambiéndeberían implementar el JAT con sus respectivos proveedores. Es importante en
este punto tener en cuenta que cuando se adopta la disciplina JAT los proveedores
seleccionados no necesariamente deben ser los del más bajo precio. Los proveedores
marginales de los que la empresa no dependa o aquellos incapaces de abastecer justo a
tiempo deberían ser suprimidos.
Adaptación de la planta deproducción.
En la implementación del sistema JAT es posible que se requiera un reacomodamiento de
la línea de producción.
Tradicionalmente los diseños de planta consisten en agrupar máquinas similares en un
mismo lugar, lo cual supone el movimiento de lotes de un grupo de máquinas a otro, con
frecuencia abarcando considerables distancias en la planta o hasta fuera de ella para ir a
otras.Esto implica altos costos de movimiento de materiales y la necesidad de mantener
altos niveles de producto en proceso por los altos lotes que deben procesarse.
En el ambiente justo a tiempo debe adoptarse un modelo de manufactura flexible en el
que todas las máquinas requeridas para la elaboración de un producto en particular se
agrupan en un solo sitio, con lo que las máquinas de un mismotipo quedan dispersas por
toda la planta de acuerdo con los requerimientos. Lo anterior supone la creación de
múltiples líneas de flujo de producción en la cual todas las tareas para procesar un
determinado lote se realizan en un mismo sitio pues este fluye a través de las diferentes
máquinas allí ubicadas según los requerimientos técnicos.
La segunda condición para
implementar el JATes la
adaptación de la planta de
producción.16 Capítulo Complementario #5
Este sistema, también conocido con el nombre de Producción por Módulos o Producción
Modular, supone, entonces, la creación de especies de minifábricas dentro de la fábrica,
lo que, junto con la disminución de los inventarios de todo tipo, generalmente trae como
resultado adicional la disposición de un mayorespacio en la planta que puede destinarse a
otros usos productivos.
Los ahorros de costos que supone la producción modular son de dos tipos:
1. Disminución del costo de manipuleo de materiales y productos ya que los lotes no se
mueven entre diferentes sitios dentro de la planta sino unos pocos centímetros o
metros de una máquina a otra.
2. Las múltiples líneas de flujo de producción hacen...