guia tercer parcial admon de capital humano

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS II
GUÍA TERCER PARCIAL
04LA151


1.- MENCIONE UNA DEFINICIÓN DE AUDITORIA DE CAPITAL HUMANO
es un conjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la organización, o bien, ayudar a mejorar lo que ya está establecido.

es un examen objetivo, minucioso y lógicamente fundado de los objetivos,las políticas, los sistemas, los controles, la aplicación de recursos y la estructura de la organización, que tiene a su cargo la responsabilidad del capital humano; constituye, entonces, un instrumento de la función de control.

Procedimiento que tiene por objeto revisar y comprobar , bajo un método especial, todas las funciones y actividades que en materia de personal se realizan en losdistintos departamentos , para determinar si se ajustan a los programas establecidos y evaluar sise cumplen los objetivos y políticas fijados en la materia , sugiriendo en su caso los cambios y mejoras que deban hacerse para el mejor cumplimiento de los fines de La administración de personal.

2.- MENCIONE LOS BENEFICIOS DE LA AUDITORIA DE CAPITAL HUMANO

Identifica las contribuciones deldepartamento de personal a la empresa.
Esclarece las funciones y responsabilidades del departamento de recursos humanos.
Identifica problemas de importancia crítica.
Alienta la uniformidad de políticas y prácticas
Garantiza el cumplimiento de diversas disposiciones legales.
Identifica y mejora la imagen de los RR.HH. en la organización
Obliga a los Deptos. de RR.HH. A asumir mayor responsabilidad yactuar al mas alto nivel de profesionalismo
Esclarece las responsabilidades y los deberes
Facilita la uniformidad de las prácticas y las políticas
Detecta problemas latentes potencialmente perjudiciales para la organización
Reduce los costos mediante mejores prácticas
Promueve los cambios necesarios en la organización

3.- MENCIONE Y EXPLIQUE CADA UNA DE LAS ÁREAS EN LAS QUE SE APLICA LAAUDITORIA DE CAPITAL HUMANO
Sistema de información sobre la administración personal

Planes de recursos humanos:
Estimados de la oferta y la demanda a nivel interno y externo
Inventario de recursos humanos y planes de sustitución y reemplazo

Se tienen planes de los recursos humanos sobre las estimaciones que se obtienen de la empresa como la oferta y demanda para poder llevar acabo un nivelinterno y externo.

Administración de la compensación:
Niveles de sueldos, salarios e incentivos
Prestaciones
Servicios al personal

Aquí se determinan los sueldos y salarios que tiene la empresa para poder contar con las prestaciones y servicios que ofrezca la empresa a sus trabajadores.

Capacitación y Orientación:
Programa de orientación
Objetivos y procedimientos de capacitaciónTasa de efectividad en el aprendizaje
Es  la preparación que se sigue para desempeñar una función dentro de la empresa para poder orientado al personal sobre la organización y poder desarrollar las actividades.

Desarrollo profesional:
Programa de desarrollo
Planes de promoción
Éxito en la reubicación de personal
Se desarrollan las actividades profesionales sobre un programa o un plan en elcual se tiene un registro sobre la empresa tener la reubicación personal de cada área o puesto.

Control y Evaluación de la Organización

Evaluación del desempeño:
Estándares   mediciones del desempeño
Técnicas de evaluación del desempeño
Entrevistas de evaluación

Análisis de puestos niveles:
Estándares de puestos
Descripciones de puestos especificaciones de puestos
Especificacionesde puestos
 Se van analizar los puestos de cada área, se dan las descripciones de cada una de ellas para poder especificar los puestos de cada trabajador de la empresa.

Igualdad de oportunidades:
Comunicación de oportunidades promociones justas
Igualdad de normas
Se tienen oportunidades que el trabajador debe aprovechar y tener una buena comunicación llevar acabo las normas que la empresa...